psicologia

5. ERRORES QUE SE DEBEN DE EVITAR AL TRABAJAR EN EQUIPO, EVIDENCIADOS EN LA TRAMA DE LA PELICULA.
a) Violación mal definida de una regla

En la trama de la película se demuestra que está prohibido el uso de máquinas e inventos para recolectar la cosecha en el hormiguero. Sin embargo el personaje principal, Flick inventó de forma individual una herramienta para cortar el grano desde el tallo,no consulto sus proyectos de mejoría a sus jefes inmediatos ni superiores en este caso los supervisores o la misma reina del hormiguero.
En el trabajo en equipo de una organización muchas veces se violan reglas con el fin de darse presencia o sobresalir de los demás miembros del grupo, como ahorrar recursos sin tomar las debidas precauciones, procesos o políticas que según la organización noestán permitidas, al final pueden ocasionar problemas muy graves como la pérdida total o parcial en una producción de un periodo.





b) Advertencias inadecuadas o inoportunas
En algunas ocasiones se advierte de forma inadecuada o inoportuna (amenazas) que se dirigen por orden de jerarquía, advertencias que suelen darse con el fin de dar temor y ejercer presión para el logro de una meta.Esto puede causar un mal ambiente para el trabajo en conjunto provocando frustración y desesperación en el trabajo en equipo.
En la trama se puede observar como las hormigas trabajan bajo presión para recolectar el doble de granos en un periodo muy corto, esto puede considerarse imposible y se convierte en una explotación. Las hormigas están advertidas de que si no logran cumplir con la metapueden estar desprotegidas hacia las amenazas de Hopper.

c) Falta de pruebas

Los problemas producidos por la falta de pruebas pueden evitarse con controles en los cuales los miembros del grupo puedan guiarse de un orden sistematizado siempre supervisado por más de una persona en los cuales se evite que un error al principio no arrastre consecuencias paso a paso en el logro de los objetivos.
Lamala selección del personal para la resolución de los problemas en el hormiguero, trajo como consecuencia cambiar lo planificado. Flick por falta de pruebas no pudo comprobar que el equipo de actores de circo eran guerreros. Se observa además que en el proyecto del pájaro no se hicieron las pruebas adecuadas para hacerlo despegar, se pudieron hacer pruebas previas en el canal y evitarse retrasosen la planeación del pájaro.

d) Actuar con prejuicios, discriminación y favoritismo

La princesa Atta actuó con prejuicios y discriminación hacia los miembros del equipo del circo, dudo de las capacidades y cualidades las cuales demostraron rescatando a la hija pequeña de la reina, Dot. Por otra parte el grupo de talentosos actores junto a Flick demostraron con métodos de planificación,organización, dirección y control la creación de un pájaro para ser conducido y lanzado hacia el saltamontes, Hopper.
El favoritismo también se observa en la preferencia que la princesa Atta tenía hacia cierta minoría de los supervisores y líderes, prestando poca atención a las ideas de Flick en la solución de problemas. Escuchar las opiniones de todos los miembros del grupo es muy importante parafacilitar la toma de decisiones y en la resolución de problemas de cada área de la organización.

e) Inexistencia o registros inadecuados
Las inexistencia de una estructura estable en la piedra del tributo, causo la perdida accidentalmente de toda la producción. Los registros inadecuados de periodos anteriores no registraron una estimación que podía ocurrir con la caida de la cosecha al rio.f) Castigos muy severos
El saltamontes Hopper, se muestra como un líder autoritario que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Las personajes que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar...