Psicologia

Comparación de Distintos Autores de Gestión por Competencias
Mc Clelland - Jaques
Elliot Jaques estudia la capacidad potencial y la capacidad aplicada de los individuos. La capacidad para eltrabajo consiste en poder usar un razonamiento discrecional en la toma de decisiones que hace posible resolver y alcanzar los resultados (realizar la tarea). Para Jaques, los dos últimos elementos serelacionan con un trabajo en particular, acotando que ninguno de nosotros es competente para todas las tareas y no esta igualmente interesado en todas las clases de tareas. Por otra parte los procesosmentales sí son genéricos. Nosotros debemos argumentar que existe la complejidad mental como parte del carácter de una persona sin considerar el tipo de trabajo.
David Mc Clelland analiza la motivaciónhumana, la base sobre la que se desarrolla la gestión por competencias. Comprender la motivación humana a partir de este método lleva a la definición de un motivo como un interés recurrente para ellogro de un objetivo basado en un incentivo natural; un interés que energiza, orienta y selecciona comportamientos.
Spencer & Spencer
Si bien fue David Mc Clelland el propulsor de estos conceptos,comenzaremos por una definición de competencias de Spencer & Spencer: competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividady/o una performance superior en un trabajo.
Característica subyacente significa que la competencia es una parte profunda de la personalidad, y puede predecir el comportamiento en una amplia variedad desituaciones y desafíos laborales. Causalmente relacionada significa que la competencia origina o anticipa el comportamiento y el desempeño.
Estándar de efectividad significa que la competencia realmente predice quién hace algo bien o pobremente, medido sobre un criterio general o estándar.
Las competencias se dividen en dos categorías: de punto inicial y diferenciales, según el criterio de...