psicologia

Páginas: 2 (392 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2013
Análisis

En el instituto de formación de policías del D.F., se logro observar y analizar diferentes aspectos en cuanto a las necesidades de su desarrollo organizacional, ya que en la visitaguiada como cualquier organización trato de ocultar esas necesidades, modificando nuestra visión sobre esa institución, pero aun así, nosotros como psicólogos I/O detectamos esas necesidades, ya que todainstitución enfrenta múltiples amenazas y retos para su desarrollo Organizacional.
En primer instancia logramos detectar que alguno de los personales no estaban a gusto en cuestión al puesto que teniaa cargo, esto se debía a que muchos fueron rotados de puestos por el motivo de que cumplían con el perfil para ocupar el puesto de docente.
Otro aspecto es de la tecnología que de cierta maneraimpacta tanto en el personal de la Institución de Formación de policías del D.F. como a los estudiantes en formación de policías futuros, los cual si lo vemos a manera mas objetiva esto desmotiva delaguna manera, ya que no hay los suficientes recursos para innovar la tecnología que requiere el instituto, por lo tanto ellos son limitados tanto, para el personal para poder realizar mejor susactividades de cada puesto, como los estudiantes ingresados para desarrollar y mejorar sus habilidades y conocimientos.
También la problemática que surge dentro de su cultura y valores de la institución, yque creemos que es una de las mas importantes, por que con respecto a lo que logramos recopilar y obtener dentro de esa institución fue que su cultura y valores no hay ese dinamismo se mantiene igual,y si lo vemos desde toda organización va modificándose a través del tiempo es por consecuente que su estructura, cultura, tamaño también tienen que cambiar, por lo tanto enfocados en la cultura deesta institución, una de las necesidades que le dirigimos una prioridad es un cambio en los valores, comportamientos, políticas, etc. que hay dentro de esa institución, ya que esto esta perjudicando en...
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