psicologia

La cadena de mando y los tramos de control.
Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los empresarios, véase patronal.


Diagrama de planificación de Gantt.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

Tipos de departamentalización.

La departamentalización es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud. Aldepartamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 
  * Listar todas las funciones de la empresa. 
  * Clasificarlas. 
  * Agruparlas según un orden jerárquico. 
  * Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 
  * Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 
  * Establecer líneas de comunicación e interrelaciónentre los departamentos. 
Diferencias entre centralización y descentralización...
La centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Conclusión Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas,existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad.

¿Qué es Descentralización?
La Descentralización es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a cabo por diversos órganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la descentralización no es otra cosa que undescongestionamiento de los órganos del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la Administración Pública competencia para conocer y dar solución a los asuntos propios de dicho ente. La Descentralización Gubernamental es aquella que permite la presencia de órganos descentralizados que se encargan de ejecutar, pero dichos órganos deben responder a un órgano centralizado.Diferencias entre Centralización y Descentralización
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
Ciertas funciones logran una mayor especialización yaumento de habilidades
Estructuras mecanicistas y orgánicas.
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Una organización orgánica es muy adaptable y flexible. La estructura de una organización  debe apoyar su estrategia, si la estrategia cambia pues la estructura debe de cambiar también.
El tamaño  de una organización puede afectar su estructura hasta cierto punto.
Unavez que la organización alcanza cierto tamaño, como ser unos 2mil empleados pues es casi mecanicista.
La tecnología de una organización también puede afectar su estructura.
Una estructura orgánica es más efectiva con tecnología de producción de unidades y de producción por procesos.
Una estructura mecanicista es más efectiva con tecnología de producción masiva.
Cuanto más incierto es elentorno de una organización, mas necesaria resulta la flexibilidad de un diseño orgánico. Bibliografía:   Pearson education: Administración (decima edición) Autor: Robbins Coulter
12-. Identifica las ventajas de las estructuras organizacionales en las empresas dominicanas.
TEMA DE PORTADA EDICION JUNIO 2010
¿Trabajar? Sí, pero…¿para quién y a cambio de qué? Por tres años consecutivos, preguntamos...