psicologia

FILOSOFIA
MISION: ser una empresa líder en venta de calzado proporcionando productos de alta calidad y siempre a la vanguardia así, así mismo ser una empresa comprometida con la comunidad siendo una fuente de autoempleo.
VISION: en un futuro nos vemos como la empresa como mayor demanda a nivel nacional y siendo nuestros productos los más innovadores y populares asícomo la empresa con mayor fuente de empleo.
VALORES:
CONFIANZA: confiamos en nuestras actitudes y aptitudes para poder darle un gran servicio.
RESPETO: respeto entre compañeros y hacia el medio ambiente.
IGUALDAD: trabajamos con unión sin distinción, ni discriminación.
TRABAJO EN EQUIPO: se trabaja siempre apoyándonos como la gran familia que somos.

ORGANIGRAMA


MODELO DE HAX YMAJLUF
PILAR: ocupa el puesto de gerente porque sus habilidades de liderazgo y organización le permiten desempeñar dicho cargo.
MIRIAM: es publicista por su carrera en diseño gráfica y comunicación
BARUCH: es diseñador por su profesión y su facilidad en el dibujo.
DULCE: ocupa el puesto de gerente de ventas, por su actitud, carisma con la gente y facilidad de convencimiento.
STEFANIA: ocupa elpuesto de recursos humanos porque su profesión de habilidades de dialogo y comprensión le permiten desenvolverse en el medio.
MAGALI: ocupa el puesto de administradora debido a sus conocimientos en administración de empresas.

ESTRUCTURA EN CINCO













EN LA LINEA GERENCIAL la gerente PILAR es la cabeza y es quien mantiene el orden en la empresa.
EN LA LINEA MEDIA: seencuentran STEFANIA GOMEZ, DULCE MARIA VILLA, BARUCH MORENO, MIRIAM PAZ, quienes son los apoyos de la alta gerencia quienes ayudan a que se cumpla el objetivo.
NUCLEO OPERATIVO: todos los empleados que están involucrados con la fabricación y distribución.
TECNOESTRUCTURA: MAGALI la encargada de la contabilidad de toda la empresa.
STAFF DE APOYO: los talleres y las personas encargadas de asesorar alos vendedores.

MODELO DE CONTINGENCIA
PROBLEMA: la poca variedad de zapatos. En Ciudad Serdán por el clima no se vende tanto el calzado abierto.
SOLUCION: aumentar la producción y la variedad, diseñando botas, tenis, pantuflas, etc.

MODELO PARA ARMAR
ORGANIZACIÓN- AMBIENTE: nuestra empresa se amolda a las necesidades de la ciudadanía de ciudad Serdán pues por su clima frio el calzadodebe ser más cerrado y por tanto cálido.
CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.- la cultura de Serdán no es bien visto los modelos de zapatos extravagantes hechos de látex ni los zapatos muy altos pues la gente es de trabajo y la gran mayoría de campo así que se opta por tener modelos hechos a base de piel y de preferencia de piso para facilitar la movilidad de las personas y su confort.
ESTRUCTURA.-se describe en el organigrama, y en el modelo de HAX describiendo la función y cualidades de cada integrante, en el cual identificamos y explotamos cada potencial, según mejor nos convenga para poder hacer que la empresa de sus frutos.
COMUNICACIÓN.- muestra empresa trata de tener la mejor comunicación posible entre los empleados por eso crea pequeñas encuestas y campañas de levanta la mano en lacual los empleados y sus familias pueden expresar sus inquietudes, poner quejas y sugerencias y así crear un ambiente agradable.
PODER, AUTORIDAD Y LIDERASGO.- a nuestros empleados no les cortamos las alas, pues ya que pueden crear propuestas y dar su opinión acerca de cómo se trabaja ya que como empresa no buscamos seguidores sino gente emprendedora con ganas de sobresalir y ser un líder perosiempre recordando que también se deben acatar órdenes y que no pueden pasar por encima de otras personas queriendo humillarlas o sobajarlas pues cada empleado es muy valioso.
MOTIVACION.- para motivar a nuestras vendedoras y poder obtener al mismo tiempo una mayor cantidad de ganancias creamos una competencia en la cual la vendedora que más pedidos realice será acreedora de un premio que consta...