psicologia

UNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
  Misión
  Visión
  Valores
  Objetivos
  Estrategias
Visión
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
La Misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de launidad de negocio que la distingue de otras similares.

La misión describe:
  el concepto de la empresa,
  la naturaleza del negocio,
  la razón para que exista la empresa,
  la gente a la que le sirve,
  y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

Visión
La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocioquiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de  cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
  Los clientes.
  Los proveedores.
  Los empleados.
  Los propietarios.

  La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.
  Al igual que la misión, la definición de lo quees una visión es simple: Cristalización de lo que los líderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo especifico. La visión nos ayuda a definir a que nos vamos a dedicar.

  Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organización.

¿POR QUÉ UNA VISIÓN?  Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al apuntarse objetivos comunes
  En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento competitivo para las empresas
  Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de urgencia
  Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta específica conocida por todos

LosValores
Los valores representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.
Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organización.
Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los valores definenla personalidad de la organización.

Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinará su credibilidad.

Objetivos de largo plazo
Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro.  Deben ser alcanzables, medibles y retadores.
La Planificación A Largo Plazo
La planificación alargo plazo, obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qué es lo que estará haciendo entonces la empresa, a dónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico.
La fuerte turbulencia económica de los últimos años ha llevado a algunos directivos a abandonar la planificación a largo plazo, pensando quees sensillamanete imposible.
Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo
El significado de objetivos de planeación a largo plazo
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organización; una clase específica de un propósito fundamental y define en forma másconcreta a éste o a una parte del mismo; es un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos. A pesar de que el objetivo debe lograrse en el futuro, se determina un lapso específico para su realización.


Demostración de por que la planeación a largo plazo es inadecuada para la formulación de la estrategia.

1. Por lo general los planes a largo plazo se basan en la...