Psicologia

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.[1]
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
*¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fuecreado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresabajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Matriz DAFO o FODA
| Fortalezas | Debilidades |Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades| Amenazas |
Análisis
Externos | Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico | Altos riesgos - Cambios en el entorno |
* De la combinación de fortalezas conoportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
* Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y...