psicologia

Test psicológicos y Selección de personal
La selección de recursos humanos: Se define en escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

Variables a Considerar en el Proceso de Selección de Personal
A. Tipo de Cargo: *Estructura: las actividades que lapersona va a desarrollar están operaciónalizadas y más estructuradas. *Consideración: son las variables de orden personal asociadas a habilidades y competencias personales.
B. El Candidato: *El candidato debe tener las siguientes características para participar en una SP:
Experticia Técnica (se mide por pruebas anexas y cuestionarios)
Experticia Laboral (habilidad)
Cumplir con el perfilpsicológico (personalidad, motivaciones, intereses).
C. La Empresa:
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias empresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. El candidato empieza a formarse una opinión de laorganización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio.
Uno de los motivos principales de fracaso de un nuevo empleado es el no encajar con la cultura corporativa. Esto puede surgir cuando el estilo personal, valores y forma de trabajar no encaja con el entorno cultural de la empresa.
*COMO MAXIMIZAR EL EXCITO ENLOS PROCESOS DE SELECCIÓN:
Factores Críticos al Inicio
Es necesario establecer los factores de éxito para un puesto antes de realizar la entrevista. Los factores de éxito son los comportamientos necesarios para realizar un buen trabajo dentro de la cultura de la organización e incluyen los requisitos del puesto y los aspectos culturales de tu organización, que pueden influir al empleado en larealización de su trabajo. Los factores de éxito reflejan lo que es importante para realizar el trabajo, por ejemplo "¿pueden hacerlo?"(Habilidad), "¿harán el trabajo?" (Motivación), y "¿Cómo encajan?" (Características interpersonales).
Cultura
Considerar si la persona va a ser responsable a la hora de tomar decisiones, resolver problemas, y/o compartir información, el ritmo detrabajo, métodos de comunicación, comportamientos laborales, responsabilidades y delegación de poderes del puesto, y las características claves de la cultura de la organización.
*REQUISITOS DEL PUESTO: Estos incluyen las competencias, habilidades y conocimientos requeridos para un desempeño con éxito. Además, incluyen cómo el rendimiento de la persona será evaluado y una identificación de las relaciones y personasclaves con quien el empleado tendrá que interactuar y comunicarse.
Usar preguntas basadas en comportamiento
Usa los factores de éxito para realizar preguntas abiertas durante la entrevista.
*Realización de la entrevista de selección: Realiza la entrevista como una conversación bidireccional para recoger y dar información. Como indicador, intenta pasar cerca de un 75% del tiempo escuchando y un 25%hablando. Toma notas detalladas, dado que es difícil recordar todo lo que dice o hace el candidato durante una entrevista.
*Evaluación de Candidatos: La información recogida sobre los candidatos debe ser evaluada contra los factores de éxito. También es necesario evaluar la habilidad y disponibilidad a realizar el trabajo, además del encaje cultural.
*Comprueba referencias: Esto es normal si unaconsultora de búsqueda está involucrada, pera a veces se olvida en pequeñas organizaciones, especialmente en aquellas que no tiene un departamento de RRHH.
*Etapas del proceso de selección de personal:
1. perfil del cargo
2 reclutamientos de los candidatos
Toda gerencia tiene dos grandes opciones al momento de encarar la búsqueda y selección de su personal. Una es generar la...