psicologia

Psicologia Organizacional

Diagnostico Organizacional


Presentado por:
Deily Andrea Cortes Monroy. Cod: 1053342109
Viviana Esperanza Cuta. Cod:1053512761
Lizeth Vanessa Camacho. Cod: 1053337041



Presentado a:Faiber Alexis Benavides

Grupo: 102054_252




Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD
Escuela De Ciencias Sociales Arte Y Humanidades ECSAH
Programa:Psicologiá
VARIABLES
INDICADORES: Se ubican de acuerdo con lo detectado por cada uno (uno por estudiante, cinco por grupo y uno por cada variable.)
DIAGNOSTICO: Explicación de los problemas detectados por medio de la observación.
ANALISIS: Análisis de la información recopilada durante el diagnostico, se resume la información relevante problemas detectados, áreas de ubicación y acciones posibles.V1 Ambiente Físico
del lugar de trabajo




V2 Estructurales y/o
orientación
organizacional




V3 Ambiente Social

El indicador detectado que necesita de un diagnóstico y análisis es el de comunicación
1 Generalmente el gerente tiene un liderazgo autócrata, ya que impone las órdenes a los subordinados y centraliza las decisiones, el cual no existe participación, es decir no se lespermite ningún grado de autonomía a los trabajadores. Ocasionando de esta manera que los trabajadores no se sientan motivados y por ende no pongan el mayor interés y pasión en lo que hacen.
2 La forma como se comunican los trabajadores, no es adecuada, ya que se utiliza un vocabulario ambiguo o confuso.
3 Se presentan altercados entre la gerencia y los trabajadores, debido a que lasinstrucciones dadas no han sido claras y por ende los trabajados realizados en ocasiones no cumplen con los parámetros establecidos. En general la información ha sido expresada deficientemente.
4 Debido a que la gerencia no se ha esmerado por mantener un clima organizacional favorable, confianza y el ambiente laboral es amenazante, se generan temores o desconfianza en la comunicación.
5 En ocasiones lasinstrucciones, ordenes, procedimientos, sugerencias se dan en el lugar inadecuado, ya que hay bastante ruido y esto hace que el mensaje no sea captado en su totalidad, pues se pierde información relevante.

Los problemas anteriormente mencionados; se están presentando en el área de producción, pues como lo había manifestado en algunas de las respuestas de las cuatro primeras preguntas. La empresase enfoca en un 90% en tener una excelente ganancia y productividad para la misma y por ende descuida y no le pone mayor interés al factor humano, pues no se hacen capacitaciones, programas de bienestar, reuniones donde se establezcan diálogos, se aclaren dudas y se den a conocer los diferentes puntos de vista de todo el personal.
El cual esto ha llevado a que siempre estén los trabajadores conuna actitud negativa generando de esta manera un clima organizacional muy regular donde se presentan inconformidades y altercados entre todos los miembros de la empresa.
Teniendo en cuenta lo anterior doy a conocer las posibles acciones que contribuyen a dar solución a este problema para lograr un buen clima organizacional, donde haya armonía, liderazgo, confianza, superación, participación,innovación y buenas interrelaciones humanas. etc.
1 Con respecto a la forma de dar las instrucciones y procedimientos para ejecutar las actividades, primero que todo se deben realizar en el lugar y momento adecuado capacitaciones o reuniones entre todo el personal de la empresa, para divulgarlos, explicarlos y al mismo tiempo despejar las dudas e inquietudes que se tengan, dejando bien claro lo quehay que hacer para evitar que se cometan errores al ejecutar dicha actividad.

2 Para que el personal de la empresa tenga la capacidad de expresarse de manera correcta, se deben implementar programas de formación y desarrollo personal donde se les dé a conocer las diferentes pautas que se deben tener en cuenta para tener una comunicación efectiva, como son los procesos de comunicación, ya que...