Psicologia

Universidad Católica de Honduras
“Nuestra Señora Reina de la Paz”
Campus Santiago Apóstol
Psicología Empresaria

Tema:
“Impacto de las relaciones interpersonales en la empresa”
“Modelo de las empresas”

Integrantes:
Nolvia Durán
Selvin Castellanos
Elvin Luke
Eduardo Cruz
Francisco Avilés

Danli, El Paraíso
28/11/2012

Introducción
Las relaciones interpersonales son demucha importancia ya que cuando enlazamos una comunicación nos estamos valiendo de las relaciones interpersonales. La autoestima es muy importante ya que es la valoración más importante que poseemos para nuestro propio ser.
Las relaciones interpersonales dentro de la empresa son muy importantes, ya que al aportar ideas o defender nuestras ideas sobre “x” fenómeno, debemos de comunicarnos connuestros compañeros de labores ya sean subalternos o subordinados dentro de la organización.
En la valoración o la importancia que damos a los empleados, es muy importante ya que es cuándo se valora el trabajo que esa persona realiza, tomando en cuenta que los empleados es el elemento más importante dentro de una organización, es decir, si un empleado no se siente que es valorado este es unempleado poco motivado y por ende un empleado poco productivo.

Relaciones interpersonales laborales con los jefes y con los subalternos
En el ámbito laboral es esencial analizar las expectativas que tienen los empleados con la perspectiva del contrato psicológico. Este consiste en un acuerdo tácito entre los empleados y la dirección de la empresa, es decir lo que la administración espera de lostrabajadores e inversa. De hecho este contrato define las expectativas conductuales que incluye cada rol. Se espera que la administración, es decir, los directivos traten a sus empleados de manera justa, que ofrezcan condiciones laborales que propicien un ambiente de trabajo agradable, que comuniquen con claridad el trabajo diario y que proporcionen retroalimentación en cuanto a la actuación delempleado. De igual forma se espera que los empleados respondan con una actitud positiva, obedeciendo órdenes y con lealtad para la organización. Si un jefe no motiva a sus empleados, ni propicia el enriquecimiento del puesto de trabajo, es decir, no incentiva funciones que induzcan para que él mismo pueda desarrollar su creatividad; es de esperarse que las relaciones laborales se deterioren porque losempleados sentirían que son uno más dentro de la empresa y esto implicaría que disminuya la productividad de su trabajo, limitándose a cumplir con las funciones que les han sido asignadas.

En la actualidad se afirma que cada uno de los jefes de la empresa debe constituirse en maestros de sus empleados. La pregunta que se hace es: ¿Cuándo un jefe es un maestro?. Lo es cuando asume la siguienteconducta: escucha y comprende el punto de vista de sus empleados, es decir, tiene empatía, sabe escuchar a sus empleados, tiene capacidad para comprender que cada uno es un mundo aparte, procura mantenerse calmado cuando un empleado comete un error, se preocupa por el bienestar de ellos, tiene autoconfianza y estabilidad emocional y así lo demuestra a través de sus actuaciones diarias; propicia eltrabajo en equipo, busca siempre lo bueno de cada empleado, es decir, ejerce un súper liderazgo puesto que trata de guiar a los demás, mostrándoles como auto liderarse alentándolos a eliminar los pensamientos negativos y las falsas creencias sobre la empresa y sobre sus compañeros de trabajo para reemplazarlas por creencias más positivas y constructivas. Igualmente busca la construcción de laautoconfianza de sus seguidores convenciéndolos de que son competentes, que tienen una gran reserva de potencial y que son capaces de enfrentar los retos que implica el desempeño de sus funciones.

Relaciones interpersonales laborales con los compañeros
Para poder entender como son las relaciones interpersonales entre los empleados de la empresa es importante tener en cuenta que un grupo es un...