psicologia

Avance de trabajo final Segunda Parte.
2.3 Perfil de puesto.
2.3.1 Definición
Para Pereda, Santiago y Berrocal Francisca, (2009), un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel deestudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente útil en la administración y plantación exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.

En cambio, José Carrasco, (2011) menciona que un Perfil depuesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.

De igual manera, se tiene que el perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye lainformación del puesto a cubrir, así como las habilidades, actitudes, formación, experiencia, etc. Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posición dentro de la empresa. Marcos Peraza, (2012).


2.3.2 Importancia del perfil de puesto
La importancia de un perfil de puesto, radica en que estos sirven para definir e identificar las funciones y actividades decada empleado según su cargo en una institución. Con ello, se logra definir claramente lo que la empresa espera del empleado o cualquier persona que pretenda ocupar su puesto. De esta forma, se pueden desarrollar planes de capacitación para el empleado, enfocados a fortalecer sus áreas débiles de acuerdo al puesto que ocupa. La intención es que tras cumplir con el mencionado plan de capacitación,el empleado haya logrado incrementar el desarrollo de las cualificaciones requeridas para desempeñar su puesto de manera óptima.

Por otra parte, los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de operación y procedimientos que permite estandarizar o normalizar las actividades de los empleados. Es una especie de parámetro que resulta muy útil en el proceso dereclutamiento y selección de personal, ya que, usando como base un perfil de puesto se puede seleccionar al candidato ideal para ocuparlo. Con la persona adecuada en el puesto adecuado, los propósitos y objetivos de la organización tienen mayor posibilidad de ser cumplidos.

2.3.3 Beneficios del perfil de puesto
Los beneficios que un perfil de puesto brinda son amplios, los cuales a su vez seclasifican con base a quien este dirigido, por ejemplo:
Para los directivos de la empresa:
Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.
Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.
Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
Es una de las bases para un sistema técnicode ascensos.
Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes.
Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.
Para  los Trabajadores:
Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo yexigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.
Le señala con claridad sus responsabilidades.
Le ayuda a conocer si está laborando bien.
Impide que en sus funciones invada el campo de otros.
Le señala sus fallas y aciertos, y hace que resalten sus méritos y su colaboración.
Para el Departamento de Personal:
Es base fundamental...