psicologia


Aporte individual al trabajo colaborativo 1
Intervención psicosocial en el contexto organizacional











Por
Marisol Sandoval Manjarres-Código 52365835
Intervención psicosocial en el contexto organizacional-301136
Grupo: 115
Presentado a
Gloria Esperanza Casterllanos








Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
CEAD José Acevedo YGómez
Escuela de ciencias artes y humanidades
15-marzo-2013
Fase Individual:

Realice el informe presentado por usted en la tarea de reconocimiento y consigne en la siguiente matriz Dofa el resultado del diagnóstico elaborado es esta tarea: concéntrese exclusivamente en los aspectos relacionados exclusivamente con la administración del recurso humano (procesos y sistemas) no sobre otrosfactores.

La empresa con la cual se realizó mi trabajo de campo es La Fundación Compañeros del niño y del Anciano en una entidad sin ánimo de lucro, que pertenece al sector educativo y social.



Fortalezas
Debilidades
La organización presenta una imagen corporativa adecuada.

Existen unas funciones definidas y establecidas para cada uno de los cargos.

Estabilidad laboral.

Existebaja rotación de personal frecuente.

Hay oportunidad de crecimiento dentro de la organización.

Existe motivación laboral dentro de la organización.

Se brindan capacitaciones constantes.




Comentarios de pasillo inadecuados, que dañan el ambiente laboral.

No hay apertura al cambio dentro de los trabajadores.

Relaciones interpersonales con brechas.



Oportunidades
AmenazasDestacarse como una de las mejores fundaciones.
Cobertura del servicio en los lugares más apartados de la ciudad.

Mejorar la calidad de vida a las comunidades beneficiadas por los programas.

Reconocimiento por parte de las entidades del gobierno.



Actitud de desconfianza y escepticismo hacia las iniciativas de ayuda por parte de la comunidad.
Ideas erróneas sobre el objetosocial de la fundación, por parte de la comunidad.

Carencia de conocimiento sobre las iniciativas sociales que tiene la fundación.





PLAN DE INTERVENCION.
De esta matriz podemos definir que existen amenazas en cuanto al clima laboral, dado que entre los trabajadores no hay apertura al cambio y se presentan pequeñas inconformidades que no son manifestadas directamente a las personasinvolucradas, y se convierten en comentarios de pasillo, que llevan a generar un mal ambiente laboral, por lo cual se sugiere realizar talleres de convivencia, tolerancia y trabajo en equipo, y de esta manera hacer conciencia de la importancia de mantener las buenas relaciones y así cumplir los objetivos de la Fundación.
Sin embargo, se logra establecer que los trabajadores están satisfechos en suslabores diarias, existe una adecuada motivación por parte de las directivas hacia sus trabajadores, y ello representa una muy baja rotación en el personal, lo cual lleva a una estabilidad y adecuada ejecución de los procesos. Así mismo, se encuentra la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa, de manera que los trabajadores se motivan siempre a hacer el mejor trabajo y escalar cada vez más,así como su interés por prepararse para lograr cumplir con los perfiles requeridos y aplicar a los cargos deseados por ellos.
Cada cargo tiene unas funciones definidas y establecidas, lo cual facilita la ejecución de las mismas, y su cumplimiento a cabalidad.
Por otra parte, existen amenazas en cuanto al clima laboral, dado que entre los trabajadores no hay apertura al cambio y se presentanpequeñas inconformidades que no son manifestadas directamente a las personas involucradas, y se convierten en comentarios de pasillo, que llevan a generar un mal ambiente laboral, por lo cual se sugiere realizar talleres de convivencia, tolerancia y trabajo en equipo, y de esta manera hacer conciencia de la importancia de mantener las buenas relaciones y así cumplir los objetivos de la Fundación....