psicologia


RELACIONES ENTRE ORIENTACIÓN LABORAL Y FORTALEZAS










ANGELICA MAFLA
DANIELA CABRERA
VANESSA GARCIA










UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES
PROGRAMA PSICOLOGIA
SAN JUAN DE PASTO
2013





Pág.



Elementos de identificación
4


Tema
4

Descripción del problema
4

Formulación del problema
5Justificación
5

Objetivos
6


Objetivo general
6


Objetivos específicos
6

Marco de Antecedentes
8


Internacional
8


Regional
12


Marco teórico conceptual
16

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
24Elementos de identificación

Tema
Relaciones entre orientación laboral y fortalezas

Descripción del Problema
En el contexto laboral se presentan varios conflictos que pueden amenazar al clima laboral; en la Alcaldía del municipio de Cuaspud-Carlosama se ha detectado problemas como la inestabilidad laboral, conflictos en las relaciones interpersonales, de comunicación entre los empleados,además hay falta de información de los derechos y deberes que se estipulan en la alcaldía esto una situación evidenciada por los colaboradores que hacen parte de la administración, además esto es una problemática evidente ante la comunidad. Este trabajo se enfoca en saber a profundidad si al realizar una relación entre orientación laboral y las fortalezas de los colaboradores se encuentra unamejoría ya que esto ha generado un bajo rendimiento en los trabajadores haciendo que la empresa no funcione de una manera óptima.

Stephen P. Robbins, David A (2004) refieren que con el paso de los años han surgido tres enfoques del conflicto en las organizaciones afirmando que se debe evitar los conflictos, pues indican un mal funcionamiento de la organización; denominándolo a este enfoquetradicional del conflicto, el segundo el enfoque son las relaciones humanas del conflicto, dice que en cualquier organización los conflictos surgen como algo natural e inevitable y que no necesariamente son malos, sino que tienen potencial para convertirse en una fuerza positiva que contribuya al desempeño de la organización, el tercer enfoque que el conflicto no solamente puede ser una fuerza positivaen la organización, sino que cierta cantidad de conflicto es absolutamente necesaria para que esta o algunas necesidades que la componen, se desempeñen en forma eficaz. Hemos llamado a esta tercera perspectiva enfoque del conflicto interactuarte Cap. I Pág. 262

Aunque es necesario no dejar a un lado los aspectos positivos que tienen los colaboradores dentro de una organización esto con elfin del crecimiento y mantenimiento de la empresa (Martin Seligman 2004) refiere que es el “estudio científico del funcionamiento óptimo del ser humano, la psicología positiva debe considerarse por lo tanto: un complemento a los aportes de la psicología como ciencia para la ayuda hacia las personas” ya que una persona que se sienta feliz , motivada y a gusto en las actividades que desempeña,puede desarrollar adecuadamente sus potencialidades y habilidades, generando ideas creativas e innovadoras que generen un beneficio en conjunto por lo cual se va evidenciar una mayor eficacia y rendimiento laboral porque se tiene en cuenta los anteriores aspectos, además la organización va estar en capacidad de adaptarse a los diferentes cambios y necesidades que surgen en el contexto tantointerno como externo. (Alanova & Schaufeli, 2004) argumentado que el punto de partida es que para poder sobrevivir y prosperar en un contexto de cambio continuo, las organizaciones necesitan tener empleados motivados y psicológicamente ‘sanos’ y que para poder conseguirlo, las políticas de recursos humanos deben estar sincronizadas.se considera importante que el colaborador tenga un buen...