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Introducción

En el presente trabajo encontrará la problemática desde mi punto de vista por la historia del sujeto en la empresa y de la misma forma, la convivencia en el trabajo, me ha dado estas pautas de formas de comportamiento o comentarios de su jefe actual.
Elegí esta problemática, porque es parte de mi proyecto asignado por la dirección de la empresa en donde trabajo, en donde deboaumentar mi equipo en número y el recurso que me están proponiendo es el sujeto en cuestión, que tiene dificultades en este momento de permanencia en la empresa y que tiene bajas expectativas sobre su crecimiento.
Además, verá las 4 diferentes teorías para resolución de problemas con un empleado en la empresa, Encontrará una breve descripción de las teorías y una explicación de cómo podría emplearsey por qué considero que algunas de ellas no son las idóneas para tratar esta problemática.
Las teorías de Mc Gregor y de Alderfer, a mi parecer resultan muy idealistas y están más enfocadas en el existencialismo, yo aplicaría ese tipo de teorías a un nivel gerencial, para motivación o en Gestión de Ingeniería y poder desarrollarlos en los tres niveles respectivamente.
En MI SOLUCIÓN, veráaplicada la teoría de la pirámide de Maslow ya con las acciones a tomar, buscando por medio de ellas, asentar cada uno de los pasos en los que se evolucionará el sujeto. Estas acciones están revisadas y valoradas desde mi punto de vista, pues al final, el sujeto será mi subordinado.
De los tipos de líder o formas de poder, adquiridos en el texto proporcionado en el schoology, tuve que elegir dos deellos que son los que más complementaban o que describían de forma más atinada el uso de metodologías para creación de proyectos y paquetes de trabajo para volver los resultados “casos de éxito”, que es en lo que se basan mis indicadores.










Problemática:
El sujeto no tiene sentido de pertenencia en la empresa, ha sufrido varias veces la angustia de ser despedido. Sin embargo, por necesidadde la empresa en proyectos que se han presentado, le han extendido su contrato. Al día de hoy, cuenta con planta, pero se siente desvalorizado, porque el sueldo que tiene no le satisface.
Ha pedido aumento de sueldo, no se le ha dado porque no tiene iniciativa, cumple con su trabajo pero no va más allá. Por ser un trabajo creativo, se espera del sujeto que tenga iniciativa y/o busque nuevosproyectos para desarrollarse. Sin embargo, como no tiene motivación, piensa que su rendimiento debe de ser acorde a su sueldo y al sentirse mal pagado, no intenta crecer por sí mismo además de tener problemas para trabajar en equipo.
Carece de autodirección y de dirección por estar en un departamento inadecuado. Está ubicado en ese departamento, porque le da servicio. El puesto del Sujeto es Imagen yAudio Visual y pertenece al departamento de Ventas.
Existe otro departamento dentro de la empresa que es Comunicación e Imagen y la intención de dirección es integrarlo a ese departamento.
El sujeto sabe que puede ser cambiado de departamento pero no está de acuerdo, porque su rango jerárquico cambiaría y no tiene buena relación con quien sería su jefe.

Autores
A. Mc Gregor
La teoría X yteoría Y: según Mc Gregor, la Dirección de la empresa debe dirigir al personal, estimularlo y recompensarlo, controlarlo de continuo y corregir y castigar su comportamiento cuando sea necesario.
El objetivo principal es la motivación que se ejerce en los trabajadores para que realicen sus tareas.
En esta teoría (Y), al sujeto se le recompensaría cuando el resultado de un paquete de trabajo fueraexitoso o se le incentivaría para trabajar en equipo, incluso, se le pondría a competir con otro igual, para que generara expectativa y lo tomara como un reto. El sujeto se desanima rápidamente, entonces, tendrían que hacerse dos o tres proyectos a la par para que tuviera mayor oportunidad de ganar uno de los retos. Se pondrían las reglas del juego y a partir de ahí encontrara la estimulación...