Psicologo

1. INTRODUCCIÓN

El administrador (a) tiene la responsabilidad de diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupo, y lo hace a través de la correcta utilización de los elementos del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.
En el presente informe científico se hace referencia a la Organización, conceptos, importancia,principios y etapas de la organización.
2. OBJETIVOS
Objetivo General
* Desarrollar los conocimientos acerca del Proceso Administrativo específicamente de la Organización saber cuales son las etapas y principios y así llegar a encontrar el éxito de toda empresa
Objetivos Generales
* Investigar y analizar sobre La Organización y sus diferentes subtemas
* Realizar un informeacerca del tema investigado
* Socializar con los compañeros para ampliar los conocimientos
3. CONTENIDO
LA ORGANIZACIÓN
* "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" AgustínReyes Ponce.
* "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
* "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles,Carmichael y Sarchet.
* "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
* "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
* "La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes" JosephL. Massie.

Importancia
* Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
* Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar lasactividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
Principios de la organización.
* Del objetivo.- Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización debenrelacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
* Especialización.- El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
* Jerarquía.- Esnecesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
* Paridad de autoridad y responsabilidad.- A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad....