psicologo
Páginas: 2 (418 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Según Jennings y Churchill (2000) la dirección estratégica es la forma de coordinar integralmente los recursos existentes para lograr una posición de ventaja sobreel contrario, mas la estrategia debe ser comunicada a todos los grupos de interés que participan en ella, para que sea desarrollada y obre sus efectos. Dada la transcendencia de la direcciónestratégica es escencial para las organizaciones disponer de declaraciones que comparta la mayoría de los stakeholders, por lo cual deben ser formuladas atendiendo a componentes fundamentales.
La direcciónestratégica provee guías para la acción organizacional pues dota a la empresa de herramientas que le permiten dar respuesta al cambio con intenciones de adaptación o de innovación.
BENEFICIOS DE LADIRECCION ESTRATEGICA
• Detecta oportunidades.
• Ofrece una visión objetiva de los problemas.
• Provee un marco de coordinación y control.
• Reduce los efectos de los cambios adversos.
•Permite tomar decisiones relevantes.
• Asigna con mayor eficacia los recursos.
• Construye un puente para la comunicación interna y la sinergia.
• Delimita las responsabilidades.
• Fomenta elrazonamiento proactivo.
• Ofrece un enfoque cooperativo para la solución de conflictos.
• Propicia una actitud positiva ante al cambio.
ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Según Thompson ystrickland (2001), existen 5 tareas de la dirección estratégica.
1.- Desarrollar una visión estratégica: no es mas que un mapa del futuro de la empresa con detalles específicos sobre su tecnología y suenfoque al cliente
En forma paralela el desarrollo al visión estratégica, las organizaciones requieren conocer asi mismas, es decir dar respuestas al ¿Quienes somos? Y el ¿Qué somos?, cuestionesque aborda con la declaración de la misión del negocio, la cual describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual del negocio.
Otros autores...
Según Jennings y Churchill (2000) la dirección estratégica es la forma de coordinar integralmente los recursos existentes para lograr una posición de ventaja sobreel contrario, mas la estrategia debe ser comunicada a todos los grupos de interés que participan en ella, para que sea desarrollada y obre sus efectos. Dada la transcendencia de la direcciónestratégica es escencial para las organizaciones disponer de declaraciones que comparta la mayoría de los stakeholders, por lo cual deben ser formuladas atendiendo a componentes fundamentales.
La direcciónestratégica provee guías para la acción organizacional pues dota a la empresa de herramientas que le permiten dar respuesta al cambio con intenciones de adaptación o de innovación.
BENEFICIOS DE LADIRECCION ESTRATEGICA
• Detecta oportunidades.
• Ofrece una visión objetiva de los problemas.
• Provee un marco de coordinación y control.
• Reduce los efectos de los cambios adversos.
•Permite tomar decisiones relevantes.
• Asigna con mayor eficacia los recursos.
• Construye un puente para la comunicación interna y la sinergia.
• Delimita las responsabilidades.
• Fomenta elrazonamiento proactivo.
• Ofrece un enfoque cooperativo para la solución de conflictos.
• Propicia una actitud positiva ante al cambio.
ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Según Thompson ystrickland (2001), existen 5 tareas de la dirección estratégica.
1.- Desarrollar una visión estratégica: no es mas que un mapa del futuro de la empresa con detalles específicos sobre su tecnología y suenfoque al cliente
En forma paralela el desarrollo al visión estratégica, las organizaciones requieren conocer asi mismas, es decir dar respuestas al ¿Quienes somos? Y el ¿Qué somos?, cuestionesque aborda con la declaración de la misión del negocio, la cual describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual del negocio.
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