psicologo

Aprendizaje basado en problemas.
1. Selección del problema
1.1.- Técnica: El filtreo









1.1.2.-Selección del problema

Tema
Utilidad
Transcendencia
Factibilidad
Total
Eldébil liderazgo de servicio

4

4

5

13
Un líder prepotente

5

5

5

15
Un líder manipulador

3

3

4

10
Falta de ética en un líder

4

4

5

13


1.1.3.-Determine el problema del problema seleccionando enunciando dos variables (VI y VD)

La existencia de un líder prepotente en un equipo causara la separación de este esquipo.
El autoritarismo del lídercausara problemas en el equipo.
1.1.4.- Elabore un árbol de problemas del tema seleccionado.












2.- Estructura del proyecto
2.1.-Tema
Que problemas ocasiona un líderprepotente en un equipo.
2.1.1.- Enfoque
Un líder prepotente da órdenes. Espera obediencia inmediata sin cuestionamiento a su autoridad. Evita el diálogo y no permite que los integrantes del equipo pidanexplicaciones.
Generalmente estos líderes se encuentran en organizaciones militares o también se puede dar en jefe-obrero.
Debido a la prepotencia del líder provocado por el liderazgo autoritario noes posible crear la unidad en el equipo. Tampoco se ocupa en desarrollar las potencialidades de los miembros del equipo. Y contrario a lo que puedan pensar sus protagonistas, tampoco es una maneraeficaz para lograr la realización de tareas o metas, debido a la falta de compromiso con las mismas por parte de los miembros del equipo.
En la actualidad ya no existen líderes autoritarios. Sinembargo aun existen líderes que continúan manifestando esas características.
2.1.2.- Justificación
La importancia en deshacer un líder prepotente es muy útil ya que un líder prepotente recae en todos losniveles de la sociedad, comenzando por la unión familiar. Las características de un líder prepotente impiden el desarrollo del equipo y causan que no se dé un liderazgo democrático.
Un líder...