Psicologo

Otros nombres de la teoría: Administración científica, Taylorismo.Propósito: Se aplicó una visión y metodología de la ingeniería mecánica para resolver problemas del trabajo.Objeto de Análisis: Planta de producción
Objetivos
Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados. La mayor prosperidad no puede existir más que como elresultado de la mayor productividad posible de los hombres y las máquinas del establecimiento. Lo anterior se traduce como: Buscar la máxima productividad dentro de la empresa, es decir, gasto mínimo de esfuerzo humano, recursos naturales y costo mínimos de capital.
Buscar una alternativa a la administración de “iniciativa e incentivo” que según Taylor, tenía como consecuencia baja productividad ypara “enfrentarla” propone la administración científica.
Características de la Administración de “iniciativa e incentivo”
Es importante conocer la administración para la cual Taylor propone su teoría.
Obtener la “mejor iniciativa” de cada trabajador
El logro de la iniciativa de los obreros tropieza con varias dificultades, dado que existe un conflicto entre los intereses de los patronos yobreros. Para Taylor estar creencia es equivocada.
Las formas para realizar los diferentes oficios no están ordenados o sistematizados. Se transmiten oralmente y se han ido desarrollando y mejorando mediante el ingenio y la experiencia de los trabajadores.
La masa de ese “conocimiento tradicional” la poseen los trabajadores y no la administración.

Principios de la Administración científica
Laesencia del Taylorismo está en “4 principios”, que unas veces Taylor llama así, otras elementos y unas más “obligaciones de la administración”. No es fortuito el descuido de Taylor al usar como sinónimo los anteriores términos.
Desarrollo de una ciencia del trabajo. Cualquier trabajo es susceptible de ser estudiado “científicamente” mediante la descomposición de sus elementos. Esta ciencia deltrabajo, consiste en una serie de herramientas: Estudios de métodos, de tiempos e incentivos y es una forma sistematizada de buscar el aumento de la productividad mediante la racionalización del trabajo.
Selección científica del trabajador y su posterior adiestramiento, enseñanza y formación. Al existir una ciencia del trabajo es posible conocer las características físicas y mentales necesarias para unadeterminada labor. Adicionalmente se le da al trabajador entrenamiento y formación.
Colaboración cordial de los patronos para con los trabajadores de manera que se asegure la realización del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo. El patrón debe ayudar al trabajador a “entender” las bondades de la ciencia del trabajo para lograr su aplicación y objetivos.
División casi por igual deltrabajo y la responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. Trabajo intelectual: Planeación del trabajo, desarrollo de la ciencia del trabajo, debe ser realizado por la dirección de la empresa debido a que están mejor dotados que los trabajadores. Trabajo mental: “Hacer el trabajo”, es responsabilidad de los operarios o trabajadores.
Mecanismos de la Administración científica
Losmecanismos hacen realidad la administración científica. En su principal libro, Taylor habla de 12 mecanismos, sin embargo da a entender la existencia de más.
Estandarización tanto de los instrumentos y herramientas, como de los movimientos y operaciones de los obreros para cada tipo de trabajo.
Sistemas mnemónicos (Referentes a la memoria) para clasificar e identificar los productos que se fabrican y losinstrumentos utilizados para ello.
Sistema de circulación del trabajo.
Fichas de instrucciones para el trabajador.
Reglas de cálculo y otros instrumentos ahorradores de tiempo.
Estudio de tiempos.
Departamento de planeamiento donde se encuentran los “hombres del salón de planeamiento”.
Sistema de costos
Idea de labor (Es el trabajo planificado por adelantado) y una bonificación generosa...