psicología de la empresa

Introducción
Conceptos, características y principios de la psicología industrial.
Aproximación psicológica al trabajo en un entorno laboral cambiante.
Marco normativo, contexto jurídico y administración.
Ética en las organizaciones, en el trabajo y en comportamiento humano.
Diversidad humana
Vivimos inmersos en un modelo social que tiene como característica fundamental la diversidadhumana. Por tanto, es de esperar que esta heterogeneidad sea también un rasgo de las organizaciones, donde podamos encontrarnos con equipos muy diversos en cultura, edad, sexo y lugar de origen.
De hecho las organizaciones pueden suponer, en muchos casos, una vía de integración social para colectivos como los inmigrantes o personas de diversas culturas, con diferentes orígenes y valores. Además,estas personas aportan un valor significativo a la empresa como grupo, ya que aportan diferentes puntos de vista y diferentes sistemáticas de trabajo, lo cual enriquece la complejidad y calidad de la red laboral en una organización. A fin de cuentas, se genera un ambiente más propenso a la diversidad de ideas y de formas de trabajar lo cual implica en algunos casos una aproximación a mercados dediferentes países o de clientes con diferentes culturas.
Sin embargo, en ciertas organizaciones no se dispone de estrategias específicas que permitan una rápida inserción y adaptación de estas personas y que favorezcan la dinámica de trabajo con sus compañeros.
No obstante, algunas organizaciones sí disponen de guías específicas de acogida de estas personas. Entre estas estrategias podemosencontrar la adaptación de dosieres informativos en el idioma nativo de la persona o la celebración de una pequeña reunión de presentación con el objetivo de favorecer una rápida integración.
En conclusión, una correcta gestión de la diversidad humana en las empresas puede derivar en una mayor competitividad de las mismas, lo cual es si cabe más beneficioso dada la precaria situación económica y lasdificultades actuales del mercado laboral.
Asimismo, el ejemplo de colectivos inmigrantes en absolutamente extrapolable a los trabajadores de avanzada edad, quienes cuentan con una perspectiva y experiencia que puede resultar muy enriquecedora en contextos laborales donde tienden a prevalecer los trabajadores más jóvenes.

Envejecimiento activo y su gestión en las empresas
El envejecimientoactivo surge como una necesidad más o menos actual debido a dos factores que desencadenan un aumento de la población de personas mayores de 60 años. En primer lugar, el éxito de las políticas sanitarias y el desarrollo socioeconómico han resultado en un incremento de la esperanza de vida o longevidad. Por otra parte, la disminución de la tasa de fecundidad potencia el incremento en la tasa depersonas de avanzada edad. Es por esto que, la sociedad debe adaptarse a estas nuevas condiciones sociales y asegurar la calidad de vida y la participación social de estas personas de avanzada edad.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS, 1990), el concepto de envejecimiento activo hace referencia al proceso de aprovechar al máximo todas las oportunidades con el objetivo de desarrollar elbienestar físico, psíquico y social en edades avanzadas. Se trata de extender la productividad y la esperanza de vida permaneciendo activo a través de actividades recreativas, actividades voluntarias o remuneradas, actividades culturales y sociales, actividades educativas y actividades comunitarias y en familia.
De hecho, hoy en día las personas de avanzada edad disponen de recursos para adaptarsea los cambios, seguir aprendiendo y resultar potencialmente productivos para la sociedad tanto a través de actividades remuneradas como de actividades voluntarias. Esto contrasta profundamente con las políticas de algunas organizaciones quienes tratan de imponer las jubilaciones a edades cada vez más tempranas (a partir de los 55 años) o evitan la contratación de los trabajadores más mayores...