psicología organizacional

Psicología Organizacional

Liderazgo

Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeñen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. No es necesario ocupar un puesto formal de líder para ejercer un comportamiento de liderazgo. La función de líder informal puede ser tan importante como el líder formal para el éxito del grupo.Variables con las que el líder se enfrenta:
Las personas a quienes va a dirigir.
La tarea que efectúan dichas personas.
El ambiente en el que se encuentran las personas y su labor.
Como estas tres variables difieren en cada situación, lo que se espera y necesita de un líder será diferente en cada situación.

Warren Bennis, señala cuatro características de líderes eficientes:
1.- Les dandirección y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que le recuerdan a las personas lo que es importante y por qué constituye una gran diferencia lo que hacen.
2.- Generan confianza.
3.- Favorecen la acción y la aceptación de riesgos. Es decir, son proactivos y, para lograr el éxito, están dispuestos a correr el riesgo de fracasar.
4.- Son proveedores de esperanza. Tanto en formastangibles como simbólicas, refuerzan la convicción de que se alcanzará el éxito.

Liderazgo, Método de rasgos

Gran parte del análisis y de la investigación inicial sobre el liderazgo se encaminó a identificar los rasgos intelectuales, emocionales y físicos, como otras cualidades personales de los líderes eficaces. Algunas variables a evaluar son:
Inteligencia: Juicio, carácter decisivo,conocimiento, elocuencia.
Personalidad: Adaptación, viveza, creatividad, Integridad personal, confianza en si mismo, equilibrio y control emocional, independencia.
Características físicas: Edad, estatura, peso, apariencias.
Capacidad supervisora: Capacidad para conseguir cooperación, carácter cooperativo, popularidad y prestigio, sociabilidad (habilidades interpersonales), participación, tacto,diplomacia.
A pesar de las limitaciones, el método de rasgos no es por completo inválido. Kirkpatrick y Locke encontraron evidencias de que los líderes eficaces son diferentes de otras personas.
Los autores, en base a las investigaciones señalan que el impulso, motivación, ambición, honestidad, integridad y confianza en sí mismo son rasgos claves del liderazgo.

Liderazgo, Modelos decomportamiento
Durante los años 40, los investigadores exploran la idea de que la forma como actúa una persona determina su efectividad en el liderazgo. En vez de investigar rasgos, examinaban los comportamientos del líder y su efecto en el desempeño y satisfacción de los seguidores. Rensis Likert, estudia como manejar los esfuerzos de los individuos para lograr los objetivos deseados de desempeño ysatisfacción. El propósito de la investigación de Likert, realizada en la Universidad de Michigan era descubrir los principios y métodos del liderazgo efectivo.
Entre los criterios de efectividad aplicados en muchos estudios estaban:
Productividad por hora de trabajo, u otras medidas semejantes del éxito de la organización en el logro de sus metas de producción.
Satisfacción en el trabajo de losmiembros de la organización.
Índices de rotación, ausentismo y resentimiento.
Costos
Pérdidas por abandono de proyectos
Motivación de empleados y directivos.
Los investigadores identificaron dos estilos distintos de liderazgo:
1.- Líder centrado en el empleo: Este tipo de líder se concentra en llevar a cabo la tarea y aplicar estrecha supervisión para que los subordinados desempeñen sus laboressegún procedimientos específicos.
2.- Líder centrado en el empleado: Se concentra en las personas que hacen el trabajo y cree en la delegación de la toma de decisiones y la ayuda a los empleados para que satisfagan sus necesidades, en un ambiente que los apoye. Este tipo de líder se interesa en el progreso, crecimiento y logro personales de sus seguidores. Estos líderes fomentan el desarrollo...