Psicología Organización Por Schein

1. Psicología organizacional
     Schein indica que el problema principal del que se ocupa la psicología organizacional es el la utilización eficiente de la gente dentro de una organización, y se puede concretar en las siguientes cuestiones básicas:
1. Definir el objetivo de la organización.
2. Definir la organización del trabajo para lograr ese objetivo.
3. Seleccionar, formar,situar y manejar los recursos humanos para realizar la tarea.
4. Crear las condiciones para que el trabajo se cumpla con el máximo rendimiento y durante el máximo tiempo.
5. Favorecer el cambio en la organización para adaptarla a los cambios tecnológicos y sociales.
6. Favorecer las condiciones que permitan superar los conflictos con las fuerzas exteriores (otros competidores), internas(los trabajadores sindicados, por ejemplo) y las peculiares del dinamismo de la propia organización.
Según Schein estas seis cuestiones se pueden tratar desde dos perspectivas:
 
• El punto de vista del empleado.
• El punto de vista del dirigente.
     En la actualidad la Psicología de la organización quiere integrar ambas perspectivas a partir del concepto de la organización como sistema.  1.1. El desarrollo histórico

Hitos en la evolución de la Psicología Organizacional:
     Dado que en los primeros intentos esta psicología se centró en la actividad industrial, se utilizó más la expresión "Psicología Industrial"; a partir de los años 70 se impone sin embargo el título "Psicología Organizacional".
1. Principios del siglo XX: el ingeniero Frederick Taylor (1856-1915):propone la doctrina de la ordenación científica del trabajo. Algunas características:
• Pretende el estudio científico del trabajo, en particular de la organización y de los procesos de producción en la industria.
• Se centra en el comportamiento del individuo en el puesto de trabajo.
• Objetivo: mejorar la eficiencia.
• Propuesta para mejorar la productividad:
o Concretarlas tareas que han de hacerse y  cómo y cuándo deben hacerse.
o División de funciones entre los que organizan, imponen y ejecutan  el trabajo.
o Dado que la motivación principal del trabajo es la económica,  recomienda los incentivos económicos moderados al obrero (moderados pues creyó que un obrero adinerado es vago y tiende al absentismo laboral).
• Por su concepciónclasista de la naturaleza humana fue muy contestado por los obreros.
2. El ingeniero Fayol
• Se ocupa de una forma global de la organización y analiza la organización formal desde el punto de vista de la dirección.
• Ofrece una guía para la administración de la organización señalando las funciones directivas y proponiendo una visión global de la organización.
• Concibe la organizaciónen base a dos aspectos principales:
o Una estructura muy formalizada.
o Una autoridad firme y rígida.
3.  El sociólogo Max Weber y su teoría de la burocracia: su teoría sociológica de las organiza- ciones defiende que todo debe estar regulado para minimizar los conflictos e incrementar la eficacia.
4. Primer texto de Psicología Industrial: Psychology and IndustrialEfficiency (1913), de Hugo Münsterberg (1863-1916). Educado en la Psicología de Wundt, se centró en las aplicaciones de la psicología, principalmente en la industria, ofreciendo una exposición sistemática de los focos de interés y áreas de intervención que posteriormente serían desarrollados por otros autores. Dos tareas del psicólogo en la organización:
• Estudio de las características personales queuna tarea requiere.
• Condiciones o posibles influencias en el desempeño satisfactorio del trabajo.
5. Teorías del factor humano: los primeros psicólogos industriales se centraron en la medición de las características personales y en las aportaciones de la psicología científica para estudiar la relación hombre-trabajo.
6. Modelo de las Relaciones Humanas
• Influencias:
o...