Psicología Social

PSICOLOGÍA SOCIAL

1. Consideraciones de ADELA CORTINA sobre la ética y la moral.

a. En relación al material leído de Adela Cortina, considero que la Ética no se genera primariamente en el mundo social, sino que se mueve en el mundo reflexivo y lingüístico motivado a que en una sociedad democrática y pluralista donde la ética trata de forjar el carácter de las personas y de los pueblos,se inculcan valores de convivencia democrática, donde cada persona busca una felicidad particular con proyectos de vida personalizados diferente a la de los demás, pero que a su vez presentan obligaciones morales con la sociedad, de allí su carácter reflexivo.

La ética dirige la reflexión al mundo cognitivo para identificar los valores, pretendiendo dar razón a las elecciones, es por ello queaplicando los valores inculcados, accionando de manera humanitaria, relacionándose con los demás, regocijándose del trabajo o las acciones bien hechas, valorando los hechos y las actitudes que así lo ameritan, actuando con prudencia y practicando las virtudes es como se considera que la ética nace, va creciendo, se desarrolla y se mueve en el mundo reflexivo y lingüístico.b. Considero que la Moral se genera primariamente en el mundo social, motivado a que son normas de comportamiento aplicadas a la vida cotidiana, las cuales de ser percibidas de manera positiva, serán herramientas para la búsqueda de la felicidad. Estas normas pueden ser transmitidas a través de principios, valores, actitudes y hábitos, inculcadas por la fe, las creencias y lascostumbres, las cuales son parte esencial de nuestras conciencias.

2. La Burocracia, según Max Weber y Anthony Giddens; consideraciones personales.
a. La descripción hecha por Blau, partiendo de la primicia de estar mostrando al supervisor falta de competencia.
Considero que pueden haber diversas circunstancias ya que si el problema planteado al supervisor presenta cierta complejidad, esobvio que alguien de mayor experiencia debe orientar hacia la solución más adecuada y por ende planteárselo al supervisor lejos de parecer inadecuado, podría ser lo más coherente; por el contrario si la duda no tiene la menor complejidad, sí habrá razones para considerar su falta de competencia y por ende la mejor opción para resolver las inquietudes sería consultarlo con los colegas. Sin embargootro punto a considerar podría ser lo volátil del temperamento del supervisor o lo intransigente que podría ser ante situaciones como estas, lo que incrementaría las posibilidades o las circunstancias planteadas por Blau. Sin embargo hay otro aspecto que aquí no se ve reflejado, quizás insignificante pero una razón también a considerar: la camaradería y la competencia limpia entre colegas, es decir,que el hecho de consultarle a un compañero de trabajo, no se convierta en un comentario malsano que va dirigido directo al jefe o en ocasiones entre compañeros a manera de descrédito, en ambos casos con el fin de mal poner al otro.
b. Basado en mi experiencia personal en la organización a la que represento, considero que la descripción de Blau es acertada y para explicarlo mejor, me permitocitar casos en los que se ponen de manifiesto estas consideraciones:
1) En todas las unidades militares, el encargado suele tener el cargo de Comandante o Director y normalmente desea estar enterado de los detalles más insignificantes, con intensión de en caso de presentarse algún acontecimiento inesperado, tener una noción previa de la situación y no ser objeto de sorpresas en las quedesconoce todos los detalles, sin embargo con frecuencia se presentan acontecimientos o detalles en determinadas situaciones que no se le informan, pudiendo ser los principales motivos: no interrumpirlo en cualquier actividad que esté realizando, no darle motivos para molestarse, no importunarlo por situaciones insignificantes, no tener que esperar hasta que este se desocupe o no parecer incapaz ante...