Psicología

Tema 4 Reclutamiento y selección de recursos humanos
1. Concepto y proceso de reclutamiento
2. Fuentes y técnicas de reclutamiento
3. Aplicaciones de las TIC al reclutamiento

1. Concepto y proceso de reclutamiento
Reclutamiento:
Conjunto de procedimientos, de los que se vale una organización, para localizar, contactar y atraer un determinado número de candidatos, capaces de satisfacerlas exigencias formuladas por la empresa y potencialmente capacitados para ocupar puestos dentro de ella, en un plazo conveniente, y convencerles de que estén dispuestos a someterse a pruebas de selección con objeto de determinar si son el tipo de colaborador buscado
Propósito:
Conseguir un grupo candidatos cualificados, suf. numeroso, para seleccionar aquellos calificados y capaces deintegrarse en O.
Características:
Es una actividad...
Expansiva
De comunicación
Dinámica, flexible e innovadora
Recurrente
De suma importancia para la organización

Importancia del reclutamiento para la empresa:




EXPECTATIVAS









Tipos de reclutamiento:
1. Atendiendo al tipo de colaborador que tratan de captar
GeneralEspecializado
Combinado
2. Atendiendo al lugar donde realice el reclutamiento
Interno
Externo
Mixto
Reclutamiento eficaz:
Capaz de proporcionar en el momento adecuado un nº suficiente de candidatos valiosos para el proceso de selección

Requisitos para la eficacia del reclutamiento:
1. La persona encargada de llevarlo a cabo conozca bien la empresa, las características y exigencias puesto acubrir, el mercado de trabajo.
2. No se realice de forma improvisada, sino siguiendo un plan cuidadosamente estudiado y programado, se correría el peligro de elegir y usar órganos de reclutamiento inapropiados, de no utilizarlos correctamente, pudiendo llegar a contratar un personal inadecuado, o contar con un número tan grande de candidatos o tan pequeño que hace imposible la selección o, incluso,de no encontrar ningún candidato válido.

Proceso de reclutamiento:













Especificación y justificación del personal necesario:
Evitar gastos innecesarios y el crecimiento innecesario de los costes de personal por una plantilla sobredimensionada...
... el dpmto. RRHH verificará si esa necesidad es real, o si una mala planificación o distribución de la carga de trabajoo simplemente la necesidad de aumentar el nº de subordinados para sentirse importante son la causa de tal solicitud.
Los supervisores y jefes de departamento desencadenan el inicio del reclutamiento, tras cumplimentar un impreso normalizado denominado “hoja de requerimiento de personal”,
Una correcta planificación de plantillas sera capaz de prever y comprobar tales necesidades.Confección del profesiograma
Documento que sistematiza los requerimientos de un puesto de trabajo, en él se especifican tanto cuantitativa, como cualitativamente, las exigencias de un puesto de trabajo
Datos relativos al sexo, edad, nivel educativo, aptitudes físicas, psicológicas, de personalidad, etc. que una vez cuantificados, en cuanto al nivel de exigencia, vienen a configurar el “perfilprofesiográfico” del puesto vacante


2. Fuentes y técnicas de reclutamiento

Fuentes de reclutamiento:
Lugares donde la empresa acudirá y sobre las que aplicará técnicas de reclutamiento capaces de proporcionar los candidatos el proceso de preselección y selección
INTERNAS
Trabajadores fijos, eventuales, interinos e incluso los alumnos en prácticas








EXTERNAS
Bases de datosde la empresa
Cursos de formación
Centros educativos
Asociaciones sin ánimo de lucro, tanto profesionales como no profesionales
Oficinas de empleo (SAE), Agencias de colocación y head hunters
Empresas de trabajo temporal
Empresas competidoras y clientes
Fuentes no tradicionales (internet, ejército, cárceles, oficinas de empleo de otros países)

Técnicas de reclutamiento
Métodos a...