Psicolologo

Técnicas gerenciales para la toma de decisiones
¿Qué es la técnica Delphi?
Esta técnica nos permite comparar tipos de vista de un tema (x) que se pone sobre una mesa, atreves de una serieconsecutiva de cuestionarios, éntrelos que se comparten resúmenes de información y de retroalimentación de opiniones de respuestas anteriores.
Luego la idea subyacente es que el consenso estimado da lugar auna mejor decisión tras varias rondas de juicios anónimos del grupo.

¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la técnica Delphi?
Ventajas:
* Unas de las principales ventajas esque la actitud del entrevistado se basa en buscar una respuesta no y en refutarla.
* Otra de las ventajas es que las respuestas se dan en el anonimato, lo cual genera una respuesta más objetiva ytranquila sin tener preocupación por posibles disputas.
* Dar un juicio por escrito obliga al experto a pensar seriamente en el problema, a hacer coherente y conciso.

Desventajas:
* Elprolongado tiempo de su aplicación.
* La posible mala interpretación debido a la nula interacción cara a cara.

¿En cuales entornos empresariales se puede ubicar?
Puede ser utilizado en los gruposadministrativos. En grupos de gestiones de proyectos, ya que este tiene que ver con toma de decisiones, para la elaboración de un plan más eficaz, se pude aplicar en el campo de la salud, en el campode planes ambientales, en la realización de informes de producción; planificación de la reparación de maquinaria junto a las ingeniería y en planes de las ciencias sociales.

¿Qué es la técnica dereunión –imaginativa?

La técnica de reunión imaginativa es un grupo de personas encargadas de potenciar la creatividad. Que encuentran soluciones imaginativas para el problema de una organización,esta promueve la generación de ideas.
Cada idea que se presenta pertenece a todo el grupo de personas, estas no son individuales. Se les dan las prioridades a todas las ideas que se presentan,...