psicopatologia

Bibliografía Anotada


1. Masía, A. (2012, Julio). Comportamiento Organizacional: Determina tu grado de pro-actividad. Cambiando Creencias. [En línea]. Disponible en: http://www.manuelgross.bligo.com.

El autor nos habla sobre cómo ser pro-activo en tus responsabilidades. La misma se divide en reactividad o pro-actividad en la cual hay una serie de responsabilidades llamado círculo depreocupación. En este círculo de preocupación podemos controlar algunas de las responsabilidades la cual se conoce como circulo de influencia. Por la tanto, las personas pro-activas se centran en el círculo de influenza y tratan de minimizar las preocupaciones. Sin embargo, las reactivas se centran en el círculo de preocupación y se enfocan en los defectos de las personas. Para finalizar nos dice queseamos diferentes para resaltar en nuestra área de trabajo y sobre todo que nos olvidemos de las preocupaciones porque todas tienen soluciones.

2. Mora, C. El conflicto en el comportamiento organizacional. [En línea].Disponible en: http://www.articulosinformativos.com.

Mora nos indica que una gerencia debe estar bien preparada para tomar decisiones que ayuden a los problemas eorganizaciones. Juan Francisco Balam abarca hacia el tema y nos hace ver diferentes conflictos como el tradicional, el de las relaciones humanas y el interaccionista. Cada conflicto tiene un proceso en este caso el autor lo divide en cinco etapas y al finalizar esto causa efectos que pueden ser beneficiosos o prejuiciosos.

3. Prácticas de desarrollo organizacional-perspectiva de enfoque. [En línea].Disponible en: http://www.es.prmob.net.

Según nuestro artículo nos dice que los empleados y las organizaciones dependen uno de la otra pero las organizaciones se enfrentan a más problemas por la diversidad de empelados. Una de las organizaciones es la organización de desarrollo que es un proceso para aplicar los principios de la ciencia del comportamiento y prácticas. Los objetivos de la misma son poconotables poseen una estructura organizativa inadecuada. Unas de las características es que se relaciona con problemas reales de la organización.

4. Vecino, J. (2012, julio). Comportamiento organizacional: Cuando la empresa está adentro. Empresas. [En línea]. Disponible en: http://www.es.paperblog.com.

José nos habla sobre la competencia de que siempre ha estado afuera pero según variasevidencias no necesariamente son afuera también se crea adentro entre nosotros mismos. Te das cuenta de la competencia a la vez que comienzas a ver comportamientos raros lo que lleva el lugar de trabajo no sea tan agradable. En estos casos el que se afecta es el cliente debido a que no es atendido como se debe. Esto nos da a entender que cada persona sin importar su labor es importante ya que eso eslo que lleva a una empresa a progresar.

5. Kawasaki, G. (2011, abril). Comportamiento organizacional: El efecto del esfuerzo. Empresas. [En línea]. Disponible en: http://www.es.paperblog.com.

Este articulo e sobre una profesora de Psicología la cual presenta que por medio del esfuerzo se puede conseguir cualquier cosa. Nos dice que las personas tienen dos mentalidades la de crecimiento ofija. La cual el crecimiento es de los que ven la vida con retos. En cambio, la fija piensa que no tienen que hacer nada porque ya tienen todo. El autor nos da a entender a través del libro de la profesora que siempre debemos esforzarnos para todo, no conformarse con lo bueno sino exigirse más para lograr el éxito.

6. Pérez, J. (2011, enero). Comportamiento organizacional: Controladores yaprendices. Empresas. [En línea]. Disponible en: http://www.es.paperblog.com.

Según Pérez tenemos diferentes formas de ver el mundo lo cual se llama la diversidad. Tenemos dos formas que son los controladores y los aprendices. Los controladores creen saber cómo son las cosas. Sin embargo, los aprendices ven de otra manera al mundo. Ellos saben que son una parte para completar lo demás. Por eso hay...