Psicosocio Unlam

1) No se pude gestionar el cambio organizacional si uno no es buen gestor del cambio. Habría que generar primero una sensación de urgencia, aunque para animarse a hacerlo hay que estar muy seguro dela visión del cambio creada por el change manager. El punto aquí es formar un equipo que soporte las resistencias, las criticas, las dilaciones, las desviaciones. Hay que saber gestionar el cambioindependientemente del rol que se cumple en la organización y aquello que se ha estudiado. Y para estar muy convencido de que la propia visión del cambio es necesaria para la organización es necesario unlíder. El manager del cambio es alguien que trabaja en cualquiera y en todas las áreas. El change management se hace.
2) Los tiempos signados por las crisis internas y externas son, según losespecialistas, buenos para detener la pelota y pensar en la necesidad de llevar adelante modificaciones clave para la organización. Se relaciona con algunos conceptos que hemos estudiado con que en momentosdonde la empresa ande mal por problemas internos ya sea por falta de entendimiento en las tareas, falta de iniciativa en ideas que sirvan a la organización o discusiones que generan conflictos; oproblemas externos de una organización como la baja demanda de sus productos ya sea por un slogan que no sirve o un alto precio, y al ver que eso le hace mal a la organización se ve y se puede plantearque hacer para solucionarlo y llevar la empresa a un mejor momento gracias al ver los problemas que hubo, detectarlos y solucionarlos.
Para Niesbet el cambio requiere ser analizado desde una dimensióntemporal y a partir de la diferencia dentro de una identidad que persista en un sistema o estructura social cambia, cuando puede identificarse una diferencia en el miso a lo largo de una determinadasecuencia temporal.
3) La visión del cambio que se debe gestar en las empresas necesita un líder y un equipo que lo acompañe y soporte el proyecto, claves para iniciar y sostener el proceso dentro...