PSICOSOCIOLOGIA

Comportamiento Organizacional - Robbins. S.P.
Defina el concepto de estructura organizacional y explique que es la especialización laboral y la departamentalización?
1) Estructura organizacional
Una estructura organizacional define como se dividen, agrupan, coordinan formalmente las tareasen el trabajo. Hay seis elementos básicos que deben abordar los administradores cuando diseñan laestructura de su organización: especialización laboral; departamentalización; cadena de mandos, tramos de control; centralización y descentralización y formalización.
2) Especialización laboral
A comienzos del siglo XX Ford demostró que el trabajo se puede realizar con mas eficiencias se especializa a los empleados.
En la actualidad el término especialización laboral o división deltrabajo se aplica a las tareas que realiza una organización, las cuales se encuentran divididas en diversos puestos de trabajo.
La esencia de la especialización laboral está, en que el trabajo se divide en varios pasos y el trabajador solo realiza uno o un grupo de esos pasos, por lo cual el individuo se especializa en una parte de la actividad y no en toda.
Para fines de la década de 1940 en casitodos los puestos de manufactura se realizan en forma especializada. La dirección lo consideraba como una forma de aprovechar mejor las capacidades de los trabajadores ya que las habilidades aumentan con la repetición. Con la capacitación especializada, permite a la organización encontrar de manera mas fácil y barata encontrar y capacitar a los empleados en tareas especificas, aumentando laeficiencia y la productividad por el ahorro de tiempo que generaba cambiar de una tarea a otra.
En la década de 1960, estudios demostraron la especialización causaba aumento de los costos y disminución de la productividad, producto del aburrimiento, fatiga, ausentismo, etc. Para lograr mejorar los resultados se debe extender el número de actividades del empleado, permitirles realizar un trabajo completoy reunirlos en equipos de modo que puedan intercambiar habilidades.

3) Departamentalización

Después de dividir las tareas mediante la especialización, hay que agruparlas de modo que se puedan coordinar aquellas que sean comunes. La base para agrupar las tareas se llama departamentalización.
Una de las formas mas populares para agrupar las actividades se lleva a cabo por medio de lasfunciones realizadas. La departamentalización por funciones sirve para toda suerte de organizaciones y solo cambian las funciones de acuerdo con los objetivos y las actividades. La principal ventaja de este agrupamiento es la eficiencia que se logra al reunir especialistas. Con la departamentalización por funciones se trata de alcanzar economías de escala al situar unidades comunes a personas conhabilidades e inclinaciones semejantes.
Las tareas también pueden dividirse en departamentos por el producto de la organización. La principal ventaja de esta forma de agrupamiento es la mayor responsabilidad por el desempeño del producto, puesto que todas las actividades relacionadas están regidas por el mismo gerente. Si el giro de una organización es de servicios, cada servicio se agrupa de maneraindependiente.
Otra forma de dividir en departamentos toma como base la geografía o el territorio. Esta forma de departamentalización resulta conveniente en el caso que los clientes de una organización estén dispersos en una región extensa y tengan necesidades similares por su localización.
La departamentalización por procesos sirve tanto para los clientes como para los productos.
La ultimacategoría de departamentalización remite al tipo de cliente al que la organización trata de llegar. La premisa de esta forma es que los clientes de cada departamento tienen en común varios problemas y necesidades que se satisfacen mejor con especialistas de cada área

2.       Busque un ejemplo de especialización laboral.
Ejemplo de especialización laboral se puede apreciar en una Universidad,...