Psicosociologia

¿Qué es el Comportamiento Organizacional?

Stephen Robbins

Que hacen los administradores:

El comportamiento organizacional tiene como protagonistas a los administradores, en ocasiones llamados gerentes, que son los encargados de supervisar las actividades de otros y alcanzar las metas de la organización. Dentro de estas cumplen cuatro funciones administrativas:
Planeación: Define lasmetas y los medios para alcanzarlas, estableciendo una estrategia global y jerarquizando los planes que integran y coordinan las actividades.
Organización: Se definen las actividades a realizar, quien las llevara a cabo, como se agruparan, quien dependerá de quien y donde se tomaran las decisiones.
Dirección: Se dirigen las actividades y se motiva a los subordinados.
Control: Una vezrealizadas las tres funciones anteriores se debe hacer el seguimiento del rendimiento de la organización, comparando las metas con el rendimiento real.

Roles de la administración:

El administrador desempeña distintos roles, estos son diez que se pueden agrupar en tres tipos: Roles Interpersonales: Implican actividades de figura de mando, dirección y enlace.
Roles de información: Implicanactividades de vocero, seguimiento y difusión.
Roles de decisión: Implica actividades de empresario, manejo de problemas, manejo de problemas, asignación de recursos y negociación.

Habilidades de la administración:

Los administradores requieren de ciertas habilidades para alcanzar sus metas con éxito, estas son:
Habilidades Técnicas: Capacidad para aplicar experiencias o conocimientosespecializados.
Habilidades humanas: Capacidad para comprender, motivar y trabajar con otras personas en forma individual o grupal.
Habilidades conceptuales: Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas (detectar problemas, identificar alternativas que lo puedan corregir y tomar decisiones)

Comportamiento organizacional:

Estudia tres determinantes delcomportamiento de las organizaciones: los individuos, los grupos y la estructura; con el objeto de que las organizaciones funcionen de una manera mas eficaz. Analiza aquello que las personas hacen en una organización y como repercute en el rendimiento de la misma. Para ello se utiliza el estudio sistemático, que permite explicar y prever el comportamiento con más exactitud, analizando relaciones decausa-efecto, para llegar a conclusiones con base en evidencia científica. Esto reemplaza a la intuición que se confunde con el sentido común.
El comportamiento organizacional es una ciencia aplicada de la conducta que cuenta con el aporte de las siguientes disciplinas:
Psicología: Trata de entender la conducta de los individuos. Algunos de los aspectos que se analizan son el aprendizaje, lapercepción, la personalidad, la capacitación, etc.
Sociología: Estudia al hombre en la relación con sus semejantes.
Psicología Social: Suma los conceptos de la Psicología y la Sociología. Estudia la influencia que unas personas ejercen sobre otras.
Antropología: Estudia las sociedades con objeto de conocer a los seres humanos y sus actividades.
Ciencias Políticas: Estudia el comportamiento de losindividuos y de los grupos en un entorno político, los temas centrales incluyen la estructura del conflicto, la distribución del poder y la manipulación de este para provecho personal del individuo.
Cómo explicar y prever el comportamiento


Para poder realizar cualquier investigación tenemos que tener ciertas pautas de lo qué queremos demostrar y cómo; principalmente debemos reunirinformación de manera sistemática con el objeto de ayudarnos a encontrar la verdad.
Para evaluar cualquier investigación se deben plantear tres preguntas: ¿Es válida?, quiere decir si el grado en que una investigación mide, en realidad, lo que se supone que está cuantificado. ¿Es confiable? Se refiere a la consistencia de las medidas. ¿Es generalizable? Esta se refiere a la medida en que los resultados...