PSICOTRABAJOPELICULA

Páginas: 2 (443 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2015
Problema:
La importancia de una jerarquización dentro de una organización.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o más personas, cuyacooperación recíproca
es esencial para la existencia de aquella. Una organización sólo existe cuando
1. Hay personas capaces de comunicarse.
2. Están dispuestas a actuar conjuntamente y
3. Desean obtenerun objetivo común.
A la psicología organizacional le interesa y le preocupa el ajuste entre el medio, las personas y la o el individuo. Pone especial énfasis en los procesos organizacionales queintervienen en este sociograma relacional: comunicación, liderazgo, clima y cultura organizacional, porque estos son, síntoma y manifestación del todo en la organización. La razón de ser o, de vivenciarla psicología del trabajo y de las organizaciones radica en la imperfección misma de las organizaciones.

Basándonos en la película vista en clases, pudimos observar el funcionamiento de una empresa lacual presentaba el rol de un director "camuflado", persona que no asumió su rol de poder como tal, debido a la serie de responsabilidades que conlleva ser la figura de poder dentro de unaorganización. Según las distintas perspectivas y características que tiene una organización, la comunicación es una de las más importantes, y en la película se pierde ya que no existe esa “transparencia” que nospuede dar el hecho de conocer para quién estoy trabajando, que debe generar algún tipo de confianza profesional que nos lleve comunicarnos de manera fluida.

Vimos en la película, que estaorganización necesitaba tener una figura de poder para generar algún tipo de liderazgo y así guiar a la empresa con sus diversas funcionalidades ya que los mismos trabajadores necesitan saber que trabajanpara alguien, estar bajo sus normas y criticar de igual forma, parte de su inconformismo.

Esto conlleva a una mala jerarquización de roles, en donde no hay una figura de poder estable por lo que...
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