psicólogo

DISC
PATRONES DEL
LOS PATRONES DEL PERFIL CLASICO

INDICE
Patrón Realizador

2.

Patrón Agente

3.

Patrón Evaluador

4.

Patrón Consejero

5.

Patrón Creativo

6.

Patrón Resolutivo

7.

Patrón Alentador

8.

Patrón Investigador

9.

Patrón Objetivo

12.

Patrón Persuasivo

13.

Patrón Profesional

14.

Patrón Promotor

15.

Patrón Orientado aResultados

16.

Patrón Especialista

17.

Desconcertante
Patrón Desconcertante

2004 Inscape Publishing Inc.

11.

Patrón Perfeccionista

DISC Clásico 2.0.

10.
10.

Patrón Superactivo

18.
18.

Patrón Subactivo

18.
18.

Tabla de Patrón Clásico

19.
19.

1

desarrolla a menudo un fuerte sentido de la

PATRON DEL REALIZADOR

responsabilidad.
Emociones–

Activo,

diligente,

muestra
El realizador demuestra un profundo interés por

frustración.

su trabajo y un continuo e intenso afán por
Juzga a los demás por – El logro de resultados

conseguir lo que se propone. Tiene una alta

concretos.

opinión de su trabajo y suele realizar las cosas
por él mismo para asegurarse de que todo esté

Influye en los demás mediante – Laaceptación de

bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presión

responsabilidad por su propio trabajo.

“prefiere hacer” que “delegar” en otro. Cuando
delega algo, suele volver a hacerlo si no satisface

Su valor para la organización – Se propone y

sus expectativas. Su premisa dice “Si tengo éxito,

consigue resultados en áreas claves.

el mérito me corresponde, pero si fracaso,asumo
la responsabilidad”.

Abusa de – Confianza en si mismo, absorción del
trabajo.
Bajo presión – Se frustra e impacienta con los
demás, se convierte en una persona que lo hace
todo en vez de ser alguien que “delega”.
Teme – A quienes tienen niveles inferiores o
competitivos

de

trabajo,

que

afectan

los

resultados.
Sería más eficaz si – Dejara de pensar en “esto o
lootro” estableciera sus prioridades con mayor
claridad

y

aceptara

enfoques

alternativos;

estuviera dispuesto a sacrificar los beneficios a
corto plazo por otros a largo plazo.
La motivación del Patrón Realizador surge en
gran parte de su interior y de metas personales
muy profundas. Este compromiso previo con sus
propias

metas

impide

que

acepte

automáticamentelas metas de grupo.
El

realizador

necesita

combinar

sus

metas

personales con las metas de la organización.
Como el realizador siempre ha ejercido control
sobre los aspectos más importantes de su vida.,
2

otros lo que ellos encuentran difícil de realizar. El

PATRON DEL AGENTE

Agente
Emociones

–

Acepta

el

afecto,

rechaza

la

busca

pornaturaleza

la

armonía

y

cooperación en el grupo.

agresión.
Sin embargo, el Agente teme al conflicto y
desacuerdo. Su tendencia a ayudar puede instar a

Meta – Ser aceptado por los demás.

otros a tolerar una situación en ligar de buscar
Juzga a los demás por – La tolerancia y la

una solución del problema. Además la tendencia

participación.

del Agente a adoptar un perfil“bajo” en lugar de
aceptar una confrontación franca con personas

mediante
Influye en los demás mediante – La comprensión,

agresivas puede ser visto como falta de “dureza”.

amistad.

A pesar de todo, el Agente cuenta con un buen
nivel de independencia aunque le preocupa su

Su valor para la organización – Apoya, armoniza,

integración en el grupo.

proyecta empatía, está orientado alservicio.
Abusa de – la amabilidad.
Bajo presión – Se vuelve persuasivo haciendo, si
fuese necesario, uso de información que posee o
de amistades clave.
Teme – el desacuerdo, el conflicto.
Sería más eficaz – Si tuviera más conciencia de
quien es y de lo que puede hacer, mostrará más
firmeza

y

agresividad,

dijera

“no”

en

los

momentos adecuados.
Al

agente

le...