Psicólogo
Páginas: 16 (3768 palabras)
Publicado: 1 de enero de 2014
Aproximación metodológica para la analizar y evaluar
estructuras organizacionales desde la teoría de Mintzberg
INDICE
Presentación
1. Introducción
2. Estructura de las Organizaciones según Mintzberg.
3. Coordinación y agrupación en una organización
3.1 Problemas de coordinación
3.2 Mecanismos de coordinación
3.3 Departamentos/base para la agrupación
4.Relaciones en la jerarquía
4.1 Problemas jerárquicos
4.2 Relaciones jerárquicas
4.3 Principios clásicos y conceptos de organización más importantes (Revisión)
4.4 Estructuras tradicionales o jerárquicas
4.5 Estructuras dinámicas
5. Pasos para analizar las estructuras
Paso 1: Equilibrar funciones básicas
Paso 2: Equilibrar los mecanismos de coordinación.
Paso 3. Equilibrar lasresponsabilidades y competencias a distintos niveles.
PRESENTACIÓN
El presente trabajo aspira a diseminar la metodología de análisis y evaluación de las estructuras organziacionales desde la teoría de Henry Mintzberg.
Para cumplir con tal propósito, el documento puede dividirse en tres grandes ejes:
1) Revisión de los concpetos claves de la estructuraciónorganziacional, según Mintzberg
2) Integración de los principios clásicos aceptados para el análisis de organizaciones, y
3) Pasos y criterios metodológicos para evaluar estrucuturas organizacionales (‘Hongo de Mintzberg’)
Se considera que la teoría de H. Mintzberg proveed un marco teórico muy rico, en términos de sus implicancias metodológicas/tecnológicas, para el análisis y evaluación de unaestructura organziacional. De hecho, el marco tórico en cuestipon pemite hacer autoevaluaciones con alto grado valide, que liberan a la organización (y/o a sus miembros) de contratar costosos consultores externos para efectuar dichas tareas.
De particular interés, puede resultar esta aproximación teórico/metodoogica para las organizaciones o gubernamentales (ONGs), dependientes de recursos financierosprovenientes de la cooperación internacional. Por un lado, frente a la crisis internacional, los donantes han elevado sus estándares para calificar proyectos y agencias implementadoras (como las ONGs); y por otro lado, frente a esta escasez de recursos financieros internacionales las ONGs tienen una doble obligacipon ético-moral de salvaguardar e invertir adecuadamente los razones otorgados paraatenden causas humanitarias, sociales y de desarrollo, entre otras.
1. Introducción
Cuano se pide a alguien que explique algo sobre la organización donde trabaja, lo usual es que en primera instancia se muestre el organigrama, la representación de las líneas jerárquicas en la organización y la manera en que la organización es formada en términos de departamentos, unidades, secciones, yelementos asociados.
La reorganización muchas veces incluye cambios substanciales en la estructura organizacional. La estructura es aparentemente uno de los componentes importantes del diseño organizacional. Una estructura funciona mejor que la otra, porque es más efectiva y eficiente. Podemos decir de una estructura que es burocrática, inflexible, o desequilibrada (1).
Sin embargo, surge lapregunta de cómo sabemos si un problema organizacional está relacionado con la estructura y no con la gerencia, la motivación del personal, o la cultura de la organización. Una estructura es un conjunto de reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de la organización. Sin embargo, tal vez no sean las reglas que constituyen el problema, sino la manera en que la gentelas usa y aplica. ¿Cómo entonces podemos identificar y analizar problemas en la estructura y desarrollar soluciones a estos problemas?
En este documento presentaremos teorías y conceptos acerca de la estructura organizacional que son pertinentes para proyectos y organizaciones de desarrollo. Además, este documento proporciona un marco para el análisis. Este marco consiste de tres niveles:...
Aproximación metodológica para la analizar y evaluar
estructuras organizacionales desde la teoría de Mintzberg
INDICE
Presentación
1. Introducción
2. Estructura de las Organizaciones según Mintzberg.
3. Coordinación y agrupación en una organización
3.1 Problemas de coordinación
3.2 Mecanismos de coordinación
3.3 Departamentos/base para la agrupación
4.Relaciones en la jerarquía
4.1 Problemas jerárquicos
4.2 Relaciones jerárquicas
4.3 Principios clásicos y conceptos de organización más importantes (Revisión)
4.4 Estructuras tradicionales o jerárquicas
4.5 Estructuras dinámicas
5. Pasos para analizar las estructuras
Paso 1: Equilibrar funciones básicas
Paso 2: Equilibrar los mecanismos de coordinación.
Paso 3. Equilibrar lasresponsabilidades y competencias a distintos niveles.
PRESENTACIÓN
El presente trabajo aspira a diseminar la metodología de análisis y evaluación de las estructuras organziacionales desde la teoría de Henry Mintzberg.
Para cumplir con tal propósito, el documento puede dividirse en tres grandes ejes:
1) Revisión de los concpetos claves de la estructuraciónorganziacional, según Mintzberg
2) Integración de los principios clásicos aceptados para el análisis de organizaciones, y
3) Pasos y criterios metodológicos para evaluar estrucuturas organizacionales (‘Hongo de Mintzberg’)
Se considera que la teoría de H. Mintzberg proveed un marco teórico muy rico, en términos de sus implicancias metodológicas/tecnológicas, para el análisis y evaluación de unaestructura organziacional. De hecho, el marco tórico en cuestipon pemite hacer autoevaluaciones con alto grado valide, que liberan a la organización (y/o a sus miembros) de contratar costosos consultores externos para efectuar dichas tareas.
De particular interés, puede resultar esta aproximación teórico/metodoogica para las organizaciones o gubernamentales (ONGs), dependientes de recursos financierosprovenientes de la cooperación internacional. Por un lado, frente a la crisis internacional, los donantes han elevado sus estándares para calificar proyectos y agencias implementadoras (como las ONGs); y por otro lado, frente a esta escasez de recursos financieros internacionales las ONGs tienen una doble obligacipon ético-moral de salvaguardar e invertir adecuadamente los razones otorgados paraatenden causas humanitarias, sociales y de desarrollo, entre otras.
1. Introducción
Cuano se pide a alguien que explique algo sobre la organización donde trabaja, lo usual es que en primera instancia se muestre el organigrama, la representación de las líneas jerárquicas en la organización y la manera en que la organización es formada en términos de departamentos, unidades, secciones, yelementos asociados.
La reorganización muchas veces incluye cambios substanciales en la estructura organizacional. La estructura es aparentemente uno de los componentes importantes del diseño organizacional. Una estructura funciona mejor que la otra, porque es más efectiva y eficiente. Podemos decir de una estructura que es burocrática, inflexible, o desequilibrada (1).
Sin embargo, surge lapregunta de cómo sabemos si un problema organizacional está relacionado con la estructura y no con la gerencia, la motivación del personal, o la cultura de la organización. Una estructura es un conjunto de reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de la organización. Sin embargo, tal vez no sean las reglas que constituyen el problema, sino la manera en que la gentelas usa y aplica. ¿Cómo entonces podemos identificar y analizar problemas en la estructura y desarrollar soluciones a estos problemas?
En este documento presentaremos teorías y conceptos acerca de la estructura organizacional que son pertinentes para proyectos y organizaciones de desarrollo. Además, este documento proporciona un marco para el análisis. Este marco consiste de tres niveles:...
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