psocilogia

Focos de intervención

Comunicación: ascendente y descendente
Motivación
Satisfacción laboral
relaciones interpersonales
capacitación
trabajo grupal
liderazgo
resistencia al cambioobjetivos
cultura organizacional
clima laboral

"Siempre teniendo en cuenta que son dos empresas con culturas propias"

Las relaciones interpersonales es lo primero en lo que hay que trabajar:Contrato psicológico
estructura
roles
represalia y temor por asimetría de poder


Delimitar objetivos
No es posible cambiar la cultura organizacional de cada uno como se menciona anteriormente, amodo de lema a tener en cuenta en cada paso del análisis. Sino poner un objetivo común, un objetivo conjunto que los una e identifique.




Estrategias

1) Objetivo en común, alinear la políticade seguridad y calidad.
2) Diseñar un programa de motivación y reconocimiento entre la organización 1 y 2, ligada al fortalecimiento de las relaciones interpersonales y del fortalecimiento del trabajoen equipo. Considero que esta es una forma indirecta de trabajar el liderazgo. En función a este objetivo infiero que será posible la redistribución de roles a modo de definición de encuadre.
3)Trabajo en equipo
4) Trabajar la comunicación y la formalización de la comunicación.

A partir de esto alguno de los puntos que se mencionan como foco de intervención, caerían, por ejemplo, el temor alas represalias.


Técnicas de intervención

1) El objetivo estratégico no es negociable ni participativo, definimos el objetivo a nivel estratégico, trabajando conjuntamente con los gerentes deambas organizaciones, de manera de aportar un enfoque diferente, logrando así ampliar la visión del personal que planifica estas estrategias.
2) Comunicar y transmitir los objetivos a los mandosmedios, una sola persona, una sola versión del objetivo, para bajarlos mediante capacitación. Participaran de la capacitación con la mediadora, trabajar sobre las estrategias (anteriormente en un...