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Nombre del estudiante: Genoveva Isabel Rodríguez González

Nombre del trabajo: Teoría Administrativa.

Fecha de entrega: 03 de Julio de 2013

Campus: Saltillo, Coahuila

Carrera /Prepa: Lic. Comercio Internacional

Semestre/Cuatrimestre: 9° Semestre

Nombre del maestro: Ariel Barrientos



EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓNSon numerosas y muy diferentes las contribuciones de autores y especialistas sobre diferentes enfoques de la administración los cuales originaron el surgimiento de una "selva de teorías administrativas", los pilares de la teoría clásica de administración se desarrollan antes de la industrialización pero ya  en el siglo XX la teoría moderna de la administración empieza a ser nombrada.
Entre éstospilares, se incluyen la división del trabajo y la especialización, la estructura organizacional, el alcance del control, el proceso escalar ó jerarquía de autoridad, y la delegación de la autoridad.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)
Teoría clásica de la administración, la cual se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo delobrero.
El enfoque de esta teoría es el incremento de la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, de allí el análisis de la división del trabajo.
Principios: Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan responsabilidades a la gerencia, de cada uno de estos principios se proporciona un ejemplo de cómo se aplican en lasorganizaciones en la actualidad

Principio de planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado obrero, por métodos basados en procedimientos.
Ejemplo: Actualmente se sigue implementado este principio en la mayoría de las organizaciones, en las cuales las actividades que se desarrollan en cada una de las áreas están establecidas como metodologías documentadas en procedimientos, instructivosde trabajo o guías que permiten alejar a la organización de la improvisación y de la filosofía de que cada quien actúa como supone o cree saber. Este principio está ligado a la estandarización de los procesos.


Principio de preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor
Ejemplo: La selección de los trabajadores en la actualidad yen las organizaciones en las cuales me he desempeñado, se hace a través de un análisis de perfil del cargo descrito usualmente en los manuales de funciones, en dicho perfil se tiene en cuenta las habilidades específicas para el cargo, la formación y la experiencia (competencia) del candidato, de esta manera se pretende asegurar productividad en la ejecución de las funciones asignadas y laoptimización de los tiempos de entrenamiento o inducción.


Principio de control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente
Ejemplo: Trabajo en una empresa en donde se tiene implementado un sistema de gestión de calidad en el cual el control hace parte de las actividades diarias para comprobar la conformidad del trabajo desempeñado por los empleados de acuerdoa lo estipulado en los procedimientos e instructivos de trabajo, estos controles se ven reflejados en la aplicación de listas de chequeo o revisiones sobre el producto a entregar o servicio a prestar con el fin de identificar fallas y poder corregirlas antes de llegar al cliente final.

Principio de ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo seadisciplinada.
Ejemplo: dentro del manual de funciones que se establece en la empresa hay un espacio destinado para la asignación de responsabilidades de cada uno de los cargos por las cuales el empleado debe cumplir a cabalidad, adicionalmente este tipo de atribuciones de responsabilidad se pueden identificar en los procedimientos e instructivos de trabajo.


Estudiar y analizar el trabajo...