Psuv

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el procesode comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
El presupuesto de gastos de ventas incluye todos los gastos del departamento de ventas y sussubdivisiones,

Características:
; Comprende todo el Marketing.
; Es base para calcular el Margen de Utilidad.
; Es permanente y costoso.
; Asegura la colocación de un producto.
; Amplia mercado deconsumidores.
; Se realiza a todo costo.
Desventajas:
; No genera rentabilidad.
; Puede ser mal utilizado.

Planeamiento de gastos de distribución, administración y ventas
Dentro de laestructura de costos y gastos de la empresa, existen partidas que corresponden a todos aquellos gastos incurridos fuera del ámbito de producción. Estos costos ("costos de no producción") son generados por lasáreas complementarias a la función producción y generalmente el responsable es el jefe de cada área.
Es así que se tiene varios presupuestos, entre los cuales destacan el presupuesto de gastos deventa y mercadotecnia, el programa de gastos d distribución y transporte, el programa de administración y de servicio generales. Es usual que se preparen estos programas con un detalle mensual de losgastos proyectados, donde únicamente los gastos e venta y mercadotecnia se diferencian por productos (modelo).
Para la elaboración de estos presupuestos (que pueden ser tantos o tan pocos, de acuerdo algiro del negocio y a la diversidad de funciones), es importante reconocer los gastos fijos y gastos variables (similar al caso de los costos indirectos de fabricación). Las tendencias de los negociosponen en relevancia ciertos programas:

Presupuesto de gastos de venta (comisiones y viáticos usualmente variables)
Presupuesto de mercadotecnia (publicidad y promociones – reajustables)...