PT14 Final Arnold Lopez

Título: DIAGSA.

Nombre: ARNOLD ANDRES LOPEZ RAMIREZ.

Correo electrónico: Andrei355@hotmail.com.

Universidad: UNID (Universidad Interamericana para el desarrollo sede Tehuacán.

Asignatura: Planeación de proyecto.

Nombre del docente: Marisol Bulas.

Fecha de entrega 06/04/2015.











INDICE
DATOS GENERALES…………………….……………………………………………1INDICE………………………………………………………………………..………….2 INTRODUCCION……………………..……...…………………………………………3
DESCRIPCION DEL PROBLEMA…………………………….………………....4 a 5
OBJETIVO PRINCIPAL Y SECUNDARIOS………………...……………………….6
MARCO DE REFERENCIAS……..…………………………….……………………..7
ORGANIGRAMA DE DIAGSA…………………………………..…………………….8
MARCO TEORICO………………………………………….……………………9 a 12
METODOLOGIA………………………………………………………………...13 a 17
CRONOGRAMA………………………………………………………………………18
CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES……………………………………...19














Introducción.
Este proyecto está hecho con el fin de tener un buen conocimiento de cómo se desarrolla un proyecto para una estadía y se tomo como empresa a DIAGSA que es una empresa que tiene muy buenas referencias para hacer una buena estadía.





















Descripción del problema.
Diagsa es una empresa que se dedica a la venta de refaccionespara autos comerciales, nuevos modelos e incluso autos americanos. Enel año 2003 se toma una decisión de empezar un proyecto nuevo para llevar acabo la venta refacciones para auto. Se hace una evaluación y en base a esta se toma una decisión entre tres diferentes ubicaciones las cuales fueron Toluca, Pachuca, y la ciudad de Tehuacán.
Al final se toma la decisión e inicia un el nuevo proyecto deDIAGSA en la ciudad de Tehuacán la cual fue una decisión acertada con experiencia y muy poco tiempo. Así pues comienza sus actividades en el año 2004 del mes de julio.
Diagsa automotriz cuenta con no más de 10 sucursales las cuales están estratégicamente posicionadas en sectores donde hay carencia de refacciones para autos comerciales nuevos modelos y modelos americanos.En este año dos mil quincelleva funcionando 11 años en el mercado de refacciones para autos de este tipo.
Como bien mencionado está en el párrafo anterior la empresa cuenta con diez sucursales las cuales no se han dado a conocer en su totalidad ya que no se ha invertido una gran cantidad monetaria en eventos públicos (publicitarios) se han realizado campañas pequeñas que solo hace promoción en ciertas temporadas y son deperiodos muy cortos.
La empresa debe ser más consiente en los cambios que sufre el mercado de los choferes y/o conductores los cuales también están abiertos a ver otro tipo de promesas similares en el mercado lo cual puede ser una ventaja para nosotros ya que podría tener diagsa una ventaja competitiva más para su marca, y consiste en lo siguiente como muy pocos lo saben diagsa realiza eventosespeciales para sus usuarios potenciales pero no se logra toda la captación de dichos usuarios.
El plan es llevar a cabo campañas y eventos que perduren en la mente del consumidor y den como resultado estar siempre presente en las mentes de sus consumidores como primera opción.
El evento que se llevar acabo es el siguiente: consistirá en hacer un torneo de carreras el cual se denominara como lacopa DIAGSA el cual estará patrocinado por las marcas distribuidas por la misma empresa y en dicho evento se hará mención de sus servicios, promociones, ofertas, y productos que manejen en su momento y hacer mención de sus demás sucursales.
La empresa debe de causar un gran impacto para poder quedar en la mente del consumidor aprovechando los medios publicitarios más actuales e innovadores y asípueda llevar sus productos y su servicio a otros horizontes.



















Objetivo principal.
Dar a conocer las sucursales en su totalidad y estar siempre en la mente del consumidor como primera opción para la compra de refacciones para sus vehículos de uso personal y también estar con los choferes de...