Pto 5 6

Páginas: 2 (318 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2015
5. ALCANCE
Dentro del alcance del proyecto
1. Diseño de los distintos procesos que se llevarán a cabo en la Oficina de Vinculación.
2. Elaboración del manual de Organización y Funciones (MOF),donde se describirán las funciones específicas a nivel de cargo o puestos de trabajo, desarrollándolas a partir de las funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones, y delos cargos considerados en el Cuadro para Asignación de Personal.
3. Elaboración de la disposición de la Oficina, que es la posición relativa de las secciones o escritorios dentro del conjunto de laoficina o área de trabajo. Todo lo relacionado dentro del flujo de trabajo.
4. Elaboración del Plan Estratégico que tendrá la Oficina, donde se verá reflejado cual será la estrategia a seguir en elmediano plazo. En este documento estará el Análisis Institución, Misión, Visión, Objetivos, Análisis FODA, Formulación Estratégica y Planes de acción de la oficina.
Fuera del alcance del Proyecto
1.Implementación de todo el proyecto en la Universidad de Piura.
2. Análisis financiero detallado: Para poder hacer la evaluación de presupuesto y otros análisis financieros se consideran datosaproximados e información de archivos.

6. SUPOSICIONES Y RESTRICCIONES
Suposiciones
1. Existencia de un proyecto ya aprobado por el FINCyT.
2. La cantidad de barreras para obtener información será mínima,ya que el proyecto se desarrollará dentro del Campus de la Universidad de Piura.
3. Existencia de un espacio físico en la Universidad para la disposición de oficina.
4. Conocimientos del equipo parallegar a los distintos objetivos.
Restricciones
1. Los horarios y disponibilidad de las personas a entrevistar es limitada y no tengamos facilidades para entrevistar a los involucrados.
2. Informaciónconfidencial de la Universidad de Piura y/o Facultad de Ingeniería.
3. No uniformidad en los procesos de documentación de los distintos proyectos.
4. El plazo de entrega del trabajo (70 días).
5....
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