Ptoyecto Terminal








Universidad Abierta y a Distancia de México


Licenciatura en Gestión y Administración de PyMes


Asignatura: Proyecto Terminal 1


Cuatrimestre: Décimo Primero


Titulo:
“Propuesta de un manual de procedimientos productivos y operativos para sistematizar a la empresa Kad Industrias y Construcciones S. A. de C. V.”


Nombre: Ana Delia Estrada RodríguezMatricula: AL10522632


Asesor: Omar Bandala Fonseca


Matricula: GAP-GPT1-1402C-001


Fecha: 12 de Julio de 2014





Índice




1.- Presentación…………………………………………………………………….

2.- Resumen……………………………………………………………………….

3.- Diagnostico…………………………………………………………………….

4.- Planteamiento del Problema…………………………………………………

5.- Justificación…………………………………………………………………….

6.-Objetivos……………………………………………………………………….

7.- Metas……………………………………………………………………………

8.- Fundamentación………………………………………………………………

9.- Cronograma…………………………………………………………………….

10.- Recursos………………………………………………………………………

11.- Referencias Bibliográficas…………………………………………………


















Presentación

El Manual de Procedimientos productivos y operativos reviste una granimportancia en el actuar de las empresas, ya que contiene la información necesaria para llevar a cabo de manera precisa y secuencial, las tareas y actividades operativas que son asignadas a cada una de las unidades administrativas, de la misma forma, determina la responsabilidad e identifica los mecanismos básicos para la instrumentación y el adecuado desarrollo con el propósito de generalizar y unificarlos criterios básicos para el análisis de los procedimientos que realicen las distintas unidades administrativas de la empresa, señalando lo que se pretende obtener con la ejecución de los mismos.

Las ventajas de utilizar los manuales de procedimiento productivo y operativo son:

Trabajar de forma ordenada, secuencial y detallada las actividades que realiza la dependencia, así comoformatos a utilizar de cada una de las áreas administrativas.
Establecer de manera formal los métodos y técnicas de trabajo que deben seguirse para la realización de las actividades de las unidades de la empresa.
Definir responsabilidades operativas, control y evaluación de las actividades que se desempeñen.
Servir como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporacióne inducción a las distintas áreas de la unidad administrativa o entidad en su caso.
Facilitar la comunicación entre el personal, ya que a través de la implementación de los diagramas se van determinando las actividades de cada departamento o área así como sus responsabilidades.
Conocer de manera detallada el funcionamiento interno de las funciones administrativas en el desempeño de sustareas.

Alcance: Elaborar los manuales de procedimientos para el funcionamiento continuo y correcto de cada una de las tareas y actividades áreas de la organización.

Delimitación: La empresa Kad Industrias y Construcciones S. A. de C. V., va iniciando operaciones dentro del mercado por lo tanto la empresa le falta constituirse de manera completa, por lo que solo se podrá trabajar en la elaboraciónde manuales de las áreas que por el momento se encuentran funcionales y no de todas las áreas por que aun falta que se aun no se han constituido.








Resumen

Los motivos para elegir el tema es por que en la actualidad sabemos que los manuales de procesos productivos y operativos dentro de un a organización es un documento descriptivo y de sistematización normativa el cual poseeinformación de carácter informativa e informativo, el cual busca ayudar a la organización tener un procedimiento definido de las actividades y tareas de cada uno de sus empleados que laboran dentro de ella.

De igual forma ayudara al personal a encontrarse orientado en cuanto a sus actividades designadas a cada uno de ellos, reducir su periodo de adaptación a cada una de ellas, rapidez,...