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Resolución Casos Prácticos



Datos del Curso
Curso: PUBLICIDAD: TÉCNICAS Y MEDIOS
Área: MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL


Caso Nº 1 – Estrategia Creativa

Objetivos

Comprender la importancia de la estrategia Creativa como un documento trascendental en la publicidad.
Trabajar en la elaboración de una Estrategia Creativa real.
Conocer como setraslada la información de un Briefing a una Estrategia creativa.

Extensión

La Estrategia Creativa no debe exceder las tres páginas de extensión, debido a que este documento no suele ser muy prolongado. La información contenida en este documento debe estar sintetizada, pero ser muy completa.

Enunciado


1) A continuación mostraremos un Briefing muy completo de la empresa IBM. En estedocumento podremos encontrar amplia información acerca del lanzamiento de un nuevo producto de la empresa, denominado “Teclado UNIBM”.
2) Lee y analiza detenidamente este importante documento, y con base en él formula una Estrategia Creativa. No olvides que en el manual cuentas con un esquema, que puedes tomar como referencia.
3) Posteriormente a la realización de la Estrategia Creativa,desarrolla una campaña creativa utilizando, como mínimo, los siguientes medios: televisión y revista. No es necesario realizar el arte final del anuncio, pero sí mostrarlo de manera que sea fácilmente entendible por el tutor (utilizar formato de guiones).



ESTRATEGIA CREATIVA PARA TECLADO UNIBM
INTRODUCCIÓN
Las siguientes páginas incluyen la estrategia creativa para el teclado UNIBM de lacompañía informática IBM. El contenido se divide en pequeños apartados: presentación de la compañía, características del producto, objetivos publicitarios, público objetivo, benefio diferencial, guías creativas y consideraciones finales.

PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA
HISTORIA: IBM es una compañía informática creada en 1924 que se encuentra entre los referentes del sector por la calidad de sus productos,su servicio y su orientación hacia el cliente.
POSICIÓN: Es líder del negocio de la informática corporativa. El pasado ejercicio acabó 9º en el ránking de fabricantes, con más de 100.000 unidades vendidas. Alcanza el 50% del mercado de supercomputación, como proveedor líder en estos sistemas con una cuota de mercado mundial del 50%.
COMPETENCIA: Su competencia la componen las empresas HP y Acer,primera y segunda respectivamente en el ránking de ventas anuales. En relación a la calidad, NEC Computers y Compac son los principales rivales.
El teclado UNIBM es un producto pionero. No tiene competencia. La compañía cuenta con que las compañías Compac, NEC Computers y HP pueden lanzar después productos similares en un plazo de al menos 6 meses. El desarrollo de sus productos se llevaría acabo en otros 3 meses, por lo que en total IBM contaría con 9 meses de ventaja en el mercado. Además, IBM ha firmado un acuerdo con la empresa de software Oracle, lo que da una importante ventaja diferencial. Con el plazo de 9 meses y el acuerdo con Oracle, IBM cuenta con que para cuando lleguen sus competidores al mercado ellos alcancen una cuota de mercado de EE.UU. del 30%. Una vez conquistado elmercado americano, sus objetivos de expansión internacional pasan por Japón y después Europa.

PRODUCTO
¿QUÉ ES? UNIBM es un teclado especialmente creado para contrarrestar el estrés mediante técnicas de musicoterapia (uso de la música con fines terapéuticos) y colorterapia (uso del color con fines terapéuticos).
CARACTERÍSTICAS:
-Teclado en el que todas las teclas escriben la misma letra,con las excepción de las teclas “enter”, “control”, “shift”, “alt” y “barra espaciadora”. La letra de las teclas es intercambiable a gusto del cliente mediante solicitud al servicio técnico.
-Para disfrutar de la musicoterapia, UNIBM viene equipado con 10 melodías clásicas preasignadas ampliables a través del servicio técnico y de la página web de IBM:
-Las cuatro estaciones de Vivaldi....