Public-Sector Leadership Theory: An Assessment
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2015
Juan Camilo Aldana C 201011409
Public-Sector Leadership Theory: An Assessment
Autores
Montgomery Van Wart: Realizó su pregrado en el Franklin and Marshall Collegeen Lancaster en 1973. Ocho años más tarde cursó un master of arts en licenciatura en Portland en el Lewis and Clark College. En 1991, Van Wart realizó su Ph D en administración pública en laUniversidad Estatal de Arizona. Actualmente es profesor de asuntos públicos y administrativos de la Universidad Rutgers en New Jersey.
Tema
Este artículo hace una revisión del liderazgo común y tradicionaly busca compararlo con un liderazgo enfocado en el sector público por medio de tres elementos fundamentales: la importancia, los retos y el liderazgo. Su revisión empieza desde la década de los 80’spero integra modelos claros transaccionales incorporados una década posterior.
Definiciones
Las definiciones se centran en las capacidades y habilidades que un líder del siglo XXI debería tener.Liderazgo: influencia aplicada a seguidores que permite darle incentivos al trabajo activo por un objetivo común.
Liderazgo Administrativo: El liderazgo ofrecido desde un supervisor de primera líneade mando, hasta una persona no política.
Liderazgo Efectivo: Es la producción de bienes y servicios de mejor calidad y mayor satisfacción laboral
Líder: Persona, mayoritariamente envuelta en elsector público, que tiene gran reconocimiento de la sociedad, que tiene habilidades desarrolladas con la experiencia.
Seguidores: Personas que continúan con las elecciones del líder con el fin de obtenerel bien común.
Marco Conceptual
En principio, el autor se centra en las labores que cualquier líder debe tener y los requerimientos que estos tienen para ejercer como tal, especialmente en elsector público. Partiendo de esto, se hace una comparación entre la definición de líder en cuanto a productividad eficiente o motivación. Seguido del estudio de características semejantes de los...
Juan Camilo Aldana C 201011409
Public-Sector Leadership Theory: An Assessment
Autores
Montgomery Van Wart: Realizó su pregrado en el Franklin and Marshall Collegeen Lancaster en 1973. Ocho años más tarde cursó un master of arts en licenciatura en Portland en el Lewis and Clark College. En 1991, Van Wart realizó su Ph D en administración pública en laUniversidad Estatal de Arizona. Actualmente es profesor de asuntos públicos y administrativos de la Universidad Rutgers en New Jersey.
Tema
Este artículo hace una revisión del liderazgo común y tradicionaly busca compararlo con un liderazgo enfocado en el sector público por medio de tres elementos fundamentales: la importancia, los retos y el liderazgo. Su revisión empieza desde la década de los 80’spero integra modelos claros transaccionales incorporados una década posterior.
Definiciones
Las definiciones se centran en las capacidades y habilidades que un líder del siglo XXI debería tener.Liderazgo: influencia aplicada a seguidores que permite darle incentivos al trabajo activo por un objetivo común.
Liderazgo Administrativo: El liderazgo ofrecido desde un supervisor de primera líneade mando, hasta una persona no política.
Liderazgo Efectivo: Es la producción de bienes y servicios de mejor calidad y mayor satisfacción laboral
Líder: Persona, mayoritariamente envuelta en elsector público, que tiene gran reconocimiento de la sociedad, que tiene habilidades desarrolladas con la experiencia.
Seguidores: Personas que continúan con las elecciones del líder con el fin de obtenerel bien común.
Marco Conceptual
En principio, el autor se centra en las labores que cualquier líder debe tener y los requerimientos que estos tienen para ejercer como tal, especialmente en elsector público. Partiendo de esto, se hace una comparación entre la definición de líder en cuanto a productividad eficiente o motivación. Seguido del estudio de características semejantes de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.