Publicidad Bershka

a) análisis de mercado

-la competencia
Zara y H&M

*Como estrategia competitiva contra Zara, la marca contrato a un modista novel para una de sus colecciones.
*Busca llegar al cliente con ladisminución de costes subcontratando a terceros actividades de la cadena de valor en la que interviene la empresa (fabricación), lo que disminuye la velocidad de reposición de prendas en tiendas y porlo tanto su capacidad para satisfacer la demanda real de su clientela.
*Tiendas: 805, en más de 54 países
*Aporte INDITEX: 10% ventas
*Personal: Mas de 60 diseñadores para 4.000 distintosproductos para todas las tiendas.
Posicionamiento de la competencia
*Bershka siempre sugiere a si misma como marca la innovación constante asi manteniendo su oferta que es amplia y la variabilidad de cadatemporada, manteniendo la conexión con su grupo objetivo que augura un horizonte con futuro para la marca.

H&M
*El estilo de ropa es juvenil, vanguardista.
*No tiene fábrica propia y su produccióndepende el 80% de Asia, esto para una marca reconocida, grande y de mucho publico es una desventaja, ya que la preparación de las temporadas requieren de meses y antelación, esto haciendo-Variedad de productos y participación en el mercado

Público objetivo
La marca Bershka lanza las últimas tendencias que puedan atraer a un público joven, producir artículos con un diseño actual y moderno,con un coste mínimo, factores que atrae a este público adolescente y universitario con poco poder adquisitivo.
Si es verdad que el público es muy variado, pero la mayoría son universitarios deambos sexos, aunque también llega al público de entre 12 y 15 años quienes empiezan a comprarse solos la ropa y ven como referente la moda de Bershka, y en ocasiones atrae a los adultos más jóvenes. Elmargen de edad de su público es entre 15 y 25 años, normalmente universitarios que son atraídos no sólo por las últimas tendencias, también por sus precios bajos y sus grandes tiendas con estilo y...