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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO : Auditoria Administrativa
TEMA : Producir Aprendizaje
CICLO : 10mo
SECCION : 2
DOCENTE : Edwin Vásquez Mora
INTEGRANTES : Alca Matías, Sara
Lozano Rojas, Elizabeth
MejíaMiche, Diana Vanesa
Obregón Fabián, Eliana
Soria Medina, Francisco
Tirado Ysmodes, Karen
Zúñiga Ligarda, Silvia


LIMA – PERÚ
2015
INTRODUCCIÓN

Las empresas están formadas por muchos factores, estos no solo son materiales sino que también son intelectuales, y en ocasiones emocionales. Es importante tener claro que el proceso productivo, las estrategias de negocios, así como lacultura organizacional y el ambiente laboral, influyen en todo el proceso relacionado en la producción de un producto y es por ello que en este trabajo analizaremos un caso práctico que dejara claros los conceptos anteriores.

Después de analizar toda la lectura sobre el caso práctico podemos responder a las preguntas, que se relacionan con el valor productivo y el caso “publicidad nacional” nos hadejado conocimientos básicos sobre ello, a continuación se muestran las preguntas:



















CASO PRÁCTICO PUBLICIDAD NACIONAL
1. ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización?
Dándole importancia a lo que se hace, tratando siempre de mejorar en todos los aspectos tener una visión una misión y un objetivo bien definidos, dar capacitación al personal que se tienepara que este ofrezca un buen servicio.
2. ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de bienes y servicios?
Influye porque cuentan con instrumentos y materiales ya existentes, un establecimiento amplio para su capacidad de producción y con suficiente personal, además tienen una visión vanguardista.
3. ¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar laorganización?
Dentro de un empresa cabe destacar que es de gran importancia tener indicadores para una buena organización, cuyo objetivo es destacar el funcionamiento del mismo; dentro de este, uno de los indicadores más importantes es el personal porque es el ende principal para poder incrementar las expectativas. Los indicadores dentro de una organización es la medición del desempeño empleado enla misma porque destaca la productividad del área respectiva administrada; promueve la rentabilidad y estimula las condiciones.

4. ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia?
La cultura organizacional está formada y vinculada a los valores, principios, y reglas aplicadas a la organización, podemos decir que en su conjunto, su cultura organizacional, le permite garantizar productosde calidad y un ambiente laboral saludable.

Si lo consideramos un elemento de estrategia pues permite que el trabajo este a su en su tiempo, que las personas que están dentro de la empresa tomen de manera seria y respetuosa sus labores, por ello para llegar al mercado con sus servicios y productos.

5. ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el talento?Al gestionar el talento en la organización se provoca el crecimiento de la misma. La capacitación es una estrategia que ayuda a los miembros de una organización a gestionar su talento, sus habilidades y aptitudes. La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entoncesinvertir en las personas puede generar grandes beneficios. Para una empresa la gestión de talento representa, la mejora de toda la organización en sus procesos, por lo tanto es el crecimiento y desarrollo para mejorar la organización.
6. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?
Primero, que como espectador sabemos que la empresa brinda un producto de calidad, entrega a tiempo el...