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¿Publicidad? No, thank you!

Cómo reparar lo que los cuatro grandes grupos
publicitarios destruyeron

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¿Publicidad? No, thank you!

Cómo reparar lo que los cuatro grandes

grupos publicitarios destruyeron


Xavier Oliver Conti

EDICIONES DEUSTO

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4/9/09 14:03:51

Prólogo


Ya no estoycon ellos. Por fin. Hace dos años que se terminaron
mis días de BBDO y he recuperado de nuevo la sensatez. Durante
treinta y dos años dediqué mis esfuerzos a hacer buena y grande una
empresa a la que creía amar con todas mis fuerzas. En ella encontré
la bondad y la maldad, a los amigos y a los miserables, a los de cora­
zón grande y a los que ni tan solo aparentan tenerlo.
Fue un triste final,porque ni siquiera acabamos como deberían
terminar una tan larga singladura los amigos de siempre. Acabamos
en manos de un abogado sin escrúpulos y rodeados de aquellos que
perdieron hace tiempo su corazón y vendieron su alma al dólar.
Dejé jirones de mi piel en la despedida, porque renuncié a muchas
amistades de aquellas que parece que no vas a perder nunca. Treinta
y dos años son muchospara creer que lo que estás haciendo solo es
un trabajo, treinta y dos años son una vida entera, a lo largo de la
cual he querido a muchas personas con quienes he compartido un
montón de experiencias. Al salir de la empresa, me pareció haber
dejado una parte de mí allí dentro, pero la verdad es que hace mucho
tiempo aprendí a vivir solo el aquí y el ahora. Y el dolor deja de doler
deinmediato. Sin apegos no hay dolor. Me costó pero ya pasó.
Recobré mi libertad. Me olvidé por un tiempo de los números, los
presupuestos mensuales y los ridículos porcentajes que son imposibles
de cuadrar porque siempre hay uno que se descuelga. Me olvidé de la
ridícula disciplina financiera impuesta por burócratas que nunca sirve
para liderar mejor los negocios. Arbitrariedad entre todas lasarbitra­
riedades. Burocracia inútil que solo nos asedia y empequeñece.

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¿PUBLICIDAD? NO, THANK YOU!

Durante años intenté racionalizar los controles financieros para
convertirlos en arma de gestión y no en dominio de burócratas. Lo
conseguimos en BBDO España durante un largo tiempo, pero nunca
en nuestra empresa matriz. Todos losmiembros del Consejo Mun­
dial estaban de acuerdo en que era imprescindible hacerlo pero nun­
ca lo conseguimos.
Descubrí hace tiempo que el dinero lo ganan los emprendedo­
res, los creativos, los que construyen, pero que el poder lo ostentan
en la sombra quienes manejan el dinero. Algunos son muy listos y
ponen su poder al servicio de quienes generan el negocio, pero otros,
los más pobres deespíritu, solo defienden sus intereses, su pequeño
territorio, su sillón, su miseria.
El objetivo de este libro no es otro que el mostrar la realidad de
un sector que ha sufrido en sus personas más válidas el látigo del
capitalismo más abyecto. La publicidad era un lecho de rosas, una
actividad creativa en la que nadie quería invertir debido a su aparente
fragilidad. Era un oficio, más que unaprofesión o un negocio. Eran
grupos de personas cuyo objetivo era crear mejor que nadie.
Sin embargo, de pronto, Charles y Maurice Saatchi hicieron en
ese sector lo mismo que los especuladores habían hecho en tantos
otros. Y empezaron lo que ahora se ha convertido en una ruina. Com­
praron empresas y más empresas para construir un imperio a base
de inversores a quienes les importaba un rábanola publicidad y sus
entrañas. Prestaron a cambio del control de los dividendos y, finalmente,
han sido los dividendos y nada más que los dividendos los que han con­
trolado el sector. En definitiva, quienes manejan el dinero han gana­
do la partida a los emprendedores, creativos, hombres de empresa,
investigadores, planificadores y productores.
Cuando empecé a escribir esta historia con...