Publicidad no, thank you

-PUBLICIDAD NO, THANK YOU-
Para comenzar el comentario sobre el libro “Publicidad no, thank you”, es curioso conocer el dato de que su autor, Xavier Oliver Conti fue decano en la BBDO University y presidente y director ejecutivo de la agencia BBDO España, por lo tanto su visión crítica sobre los aspectos referentes a una serie de agencias publicitarias que comenta a lo largo del libro es unavisión de un tema que conoce y controla, es decir, que no está hablando sin conocimiento de causa.
Al tratarse de un texto expositivo, lo que el autor relata son simplemente una serie de datos, en este caso acerca de agencias de publicidad, de su gestión, expansión y demás cualidades. Habla de las principales agencias internacionales, como son Leo Burnet, BBDO, DDB, OgilvyTed Bates,Young&Rubicam… y de cómo estas comenzaron a imitar a otras anteriores, como son McCann-Erickson y J. Walter Thomson. También se centra en un capítulo del libro en hablar sobre la creación de una de las grandes agencias de publicidad, como es Saatchi&Saatchi. Además, hay una parte del libro donde se centra en disertar sobre los cuatro grandes grupos de agencias: Interpublic, Omnicom, WPP y Publicis.
En laprimera parte del libro, el autor habla sobre la globalización en el ámbito de la publicidad. En esta parte se explica cómo comienzan a crearse y a expandirse las agencias de publicidad en los Estados Unidos, mediante unión de empresas o adquisición de unas sobre otras, como por ejemplo la adquisición de agencias estadounidenses como Compton Advertising, Dancer-Fitzgerald-Sample, Backer & Spielvogelo Ted Bates, por parte de la agencia londinense Saatchi&Saatchi.
Encontramos un montón de datos relevantes sobre las empresas mencionadas anteriormente, de los que voy a enunciar los que a mi parecer son los más importantes y tuvieron mayor trascendencia:
-Thomson consiguió abrir filiales en numerosas ciudades del mundo, las cuales fueron administradas como imperios coloniales.
-Marion HarperJr fue pionero en la estrategia de diversificación, en 1960, a través de Interpublic. Esta estrategia consiste en ofertar una serie de nuevos productos y entrar en nuevos mercados.
-Por otro lado, la empresa que fue precursora de la citada diversificación fue Young&Rubicam en los años 70, más concretamente en el año 1973, y lo hizo a través de la adquisición de compañías especializadas:health-care, marketing directo, promociones de ventas y relaciones públicas.
En el segundo capítulo de esta primera parte del libro se habla de los hermanos Saatchi y de la creación de holdings financieros.
Esta agencia londinense fue fundada en 1970 por los hermanos Maurice y Charles Saatchi, con el objetivo de conquistar el mercado publicitario estadounidense, no solo porque se tratase del mercadomás importante del mundo, sino porque desde allí serían capaces de manejar las cuentas publicitarias de los principales clientes multinacionales. Desde mi punto de vista, la razón de su decisión es de lo más acertada, ya que para entrar en un mercado de nivel internacional, lo que tienes que hacer es tratar de meterte en el foco de su economía, que en este caso son, sin duda, los Estados Unidos.Otros grandes holdings financieros, que son compañías que controlan las actividades de otras mediante la propiedad de sus acciones, son: Omnicom, Interpublic o WPP.
En este capítulo, aparte de centrarse en Saatchi&Saatchi, comenta también algo de estos otros holdings, ya que tratándose de la época de los años 80 era la principal estrategia de expansión de estas grandes empresas. Estaestrategia ha seguido usándose hasta nuestros días ya que la capacidad de controlar una empresa por el hecho de poseer sus acciones es un método muy inteligente, ya que no solo manejas dicha empresa, sino que además obtienes dinero de sus ganancias por el hecho de tener una cantidad de acciones de la misma.
La estrategia de Interpublic consistía en una serie de adquisiciones y fusiones con el fin de...