Publicidad sectorial
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2010
Publicidad Sectorial.- ONG´s. Ferran Ramón Cortés.
Es uno de los mercados más complicados porque:
* Tiene mucha competencia.
* Es muy difícil sensibilizar a las personas.
* En Cataluñahay 20.000 fundaciones censadas. Ningún otro sector tiene tanta competencia. Hay tantas fundaciones, asociaciones, etc. que captar socios es muy difícil.
La fundación implica el poner unpatrimonio para cumplir los fines patronales. En cambio la asociación no implica tener que depositar un patrimonio ya que tiene una finalidad específica, en cambio la fundación, con parte de este patrimoniolleva a cabo su actividad.
Son dos principalmente los problemas de comunicación relacionados con las ONG´s:
* La definición de un mal insight.
* La mala definición del target al cual nosqueremos dirigir.
Un cliente muy particular:
* Mercado muy complejo.
* La relación agencia-cliente es muy atípica.
Las ONG´s son interesantes para las agencias como plataforma de creatividad yla ONG se lleva la campaña gratis además de una compensación mediática por los dos lados.
Mercado:
* Atomización y mucha competencia.
* Competencia desde las instituciones y desde losmedios.
* Maratón TV3
* “Día de…”
* Planes gubernamentales
Relación atípica agencia:
* Win-win: creatividad a cambio de visibilidad.
* Una cadena que se extiende a laproducción.
* Un cliente con pocos recursos y generalmente sin organización.
* Una relación beneficiosa para ambos pero con límites.
* Inconsistencias estratégicas a lo largo de los años.
*“A caballo regalado…”
Relación atípica con los medios:
* Espacios gratuitos.
* Operaciones esponsorizadas.
* Prensa: cuando por temas de maquetación les sobra un pequeño hueco, lollenan con publicidad de ONG´s.
Estrategia para ONG´s:
* Actitudes vs. Comportamientos.
* La comunicación dirigir a las actitudes en este sector resulta muy difícil. Ejemplos de ejemplos que...
Es uno de los mercados más complicados porque:
* Tiene mucha competencia.
* Es muy difícil sensibilizar a las personas.
* En Cataluñahay 20.000 fundaciones censadas. Ningún otro sector tiene tanta competencia. Hay tantas fundaciones, asociaciones, etc. que captar socios es muy difícil.
La fundación implica el poner unpatrimonio para cumplir los fines patronales. En cambio la asociación no implica tener que depositar un patrimonio ya que tiene una finalidad específica, en cambio la fundación, con parte de este patrimoniolleva a cabo su actividad.
Son dos principalmente los problemas de comunicación relacionados con las ONG´s:
* La definición de un mal insight.
* La mala definición del target al cual nosqueremos dirigir.
Un cliente muy particular:
* Mercado muy complejo.
* La relación agencia-cliente es muy atípica.
Las ONG´s son interesantes para las agencias como plataforma de creatividad yla ONG se lleva la campaña gratis además de una compensación mediática por los dos lados.
Mercado:
* Atomización y mucha competencia.
* Competencia desde las instituciones y desde losmedios.
* Maratón TV3
* “Día de…”
* Planes gubernamentales
Relación atípica agencia:
* Win-win: creatividad a cambio de visibilidad.
* Una cadena que se extiende a laproducción.
* Un cliente con pocos recursos y generalmente sin organización.
* Una relación beneficiosa para ambos pero con límites.
* Inconsistencias estratégicas a lo largo de los años.
*“A caballo regalado…”
Relación atípica con los medios:
* Espacios gratuitos.
* Operaciones esponsorizadas.
* Prensa: cuando por temas de maquetación les sobra un pequeño hueco, lollenan con publicidad de ONG´s.
Estrategia para ONG´s:
* Actitudes vs. Comportamientos.
* La comunicación dirigir a las actitudes en este sector resulta muy difícil. Ejemplos de ejemplos que...
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