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1. Crear una visión para el plan de trabajo.
Una visión debe tener las siguientes características:
Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de las fuerzas quemodelan el futuro.
Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.
Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.
Habilitante. Faculta a losindividuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y estrategias.
Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de ver y hacer las cosas de la organización,generando una cultura empresarial.
No debemos de olvidar en cuanto a la visión que: la oportunidad es el origen de cualquier plan, la oportunidad alineada con la visión es el principio de cualquierplan.
2. Plantear la estrategia del proyecto.
EL TIEMPO NECESARIO PARA CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD.
La estrategia se define coloquialmente como: el modelo descriptivo del planteamiento, que es laforma para capitalizar una oportunidad en un plazo determinado (corto, mediano y largo plazo), y tiene pasos involucrados a todo lo largo de la ejecución. Para lograr aterrizar la oportunidad en eltiempo hay que plantearse primero el estado actual:
Concentrar el mayor número de datos de los factores que afectan la oportunidad hoy.
Con esos datos hacer un análisis puntual de la situación.
Estainformación se debe aterrizar en una presentación a: los empleados clave de la organización y/o al consejo de la organización.
Retroalimentación del estado de la oportunidad.
El planteamiento a futurodefine el segundo componente para plantear la estrategia:
Plantear el impacto de la capitalización de esa oportunidad.
Determinar cuál sería el objetivo final en caso de que se lograran los planes.Plantearlo desde los factores que se enumeraron en el análisis inicial.
De la misma forma hacer una presentación a empleados y consejo.
La resultante de ambas aproximaciones será:
Una lista de...