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Nombre: Abigail Jiménez Ocampo
Matrícula: 2644598
Nombre del curso:
Innovación y emprendimiento corporativo.
Nombre del profesor:
 NANCY JONGUITUD DEL ANGEL
Módulo:
2. Revolución parael desarrollo en la organización.
Actividad:
Evidencia 1 tema 8 Desarrollo de nuevos negocios.

Fecha: 21 de octubre de 2013
Bibliografía:
Tec Milenio (2013). Tema 8. Desarrollo de nuevosnegocios. [En línea]. Recuperado el 21 de octubre de 2013 dehttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_130497_1%26url%3D
Dell (2013). Dell. [En línea]. Recuperado el 21 de octubre de 2013 de http://www.dell.com.mx/
Cocoa, Oscar (2013). Quién compró a Dell. [En línea]. Recuperado el 21de octubre de 2013 de https://www.cocoas.net/noticia/adivina-quien-compro-a-dell

1. Identificación de la cultura

Cultura.
Dell cree que una fuerza de trabajo totalmente comprometida es unaventaja competitiva. Es por eso que su definición de la diversidad y la inclusión es simple. Se trata de ayudar a la misma empresa a tener éxito con una fuerza de trabajo global que es muy talentoso,comprometido y reflexivo de nuestros clientes globales.
Evolución.
En Dell, están comprometidos a construir un ambiente diverso que es el reflejo de una gran mercado global. A lo largo de su historia sehan esforzado por cubrir las necesidades con los segmentos clave del mercado para avanzar en nuestra diversidad global y las actividades de inclusión.
Línea del tiempo.

Justificación de lacultura de Dell
Dell reconoce que su propósito, los valores y principios éticos de la fuerza de voluntad su éxito y que una buena administración les hace posible adaptarse el negocio, a nuevasoportunidades, mientras que el mantenimiento de estos pilares fundamentales firme e inquebrantable . La administración de Dell comprende tanto una fuerte supervisión y el compromiso con una cultura que se gana...