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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PROGRESO
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CLAVE: 31ETI0004Q



MATERIA.
CAPITAL HUMANO II

CARRERA
INGENIERÍA EN ADMINISTRACION.


TEMA
“PRESTACIÓN E INCENTIVOS”



PRESENTA
CHALE TEC ZULEYDI GABRIELA
MANZANO CIOLLIN NYLEVA
PERAZA CABALLERO ANGIE
PINTO SOSA RICARDO




ASESOR
L.A: GEORGINA VÁZQUEZ CARBALLOPROGRESO, YUCATÁN, A 28 DE OCTUBRE DE 2013

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….2
3.1 Establecimiento de indicadores de medición de desempeño………………3
3.2 Administración de planes e incentivos…………………………………………..5
3.2.1 Los planes de incentivos individuales…………………………………6
3.2.2 Los planes de incentivos de participación de utilidad………………6
3.2.3 Planes de Incentivos parala Empresa…………………………………7
3.3 Beneficios Sociales y Tipos de Beneficios Sociales………………………….9
3.4 Costos de los Planes de Beneficios……………………………………………..11
3.5 Criterios para la Planeación de Beneficios……………………………………13
3.6 Clasificación de las prestaciones………………………………………………..15
3.6.1 Prestaciones otorgadas por la organización………………………………..17
3.6.2 Prestaciones financierasindirectas…………………………………………..19
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………...20
FUENTES DE INFORMACIÓN…………………………………………………………21
ANEXOS……………………………………………………………………………….....22










INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento se podrá visualizar información acerca de las prestaciones e incentivos que las empresas otorgan a sus empleados para hacerlos sentir parte de la organización, es decir, el empleador ofrece al trabajadoruna ayuda económica o servicio social en adición a su salario, con la finalidad de reducir el gasto del empleado, fomentar su desarrollo y crear condiciones de trabajo satisfactorias.
Así mismo se podrá observar los diversos tipos de prestaciones e incentivos que se otorgan a los empleados y en qué consiste cada uno de ellos. El sueldo refleja el reconocimiento que la organización hace aldesempeño pasado y demostrado por el empleado y los incentivos muestran su interés por despertar la ambición del personal para lograr un mejor desempeño futuro. En cambio, las prestaciones tienen como propósitos fundamentales desarrollar en los empleados el sentido de pertenencia a la organización; protegerlos de riesgos, por lo general imprevisibles, y mejorar el nivel de calidad de su vidapersonal, familiar y social, en el mediano y el largo plazo. 

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Unidad 3. Prestaciones e incentivos
(Incentivos y prestaciones)

3.1 Establecimiento de indicadores de medición del desempeño.

¿Qué son los Indicadores?
Un indicador es una excelente ayuda para administrar un proyecto o programa ya que permite saber en qué punto se está entre la situación inicial y lasituación deseada. El instrumento que sirve para mostrar o indicar algo. Ejemplos:




Indicadores de Desempeño
Eficacia:
Este indicador mide el grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto. Dicho de otra forma, mide los logros entre lo planificado y lo obtenido. O en qué medida se está cumpliendo con sus objetivos, “sin referirse al costo de los mismos”Ejemplo:




Eficiencia:
Este indicador mide la relación entre el logro obtenido con respecto a los recursos utilizados. La eficiencia se puede medir mediante:







Economía:
Este indicador mide la capacidad del programa/institución para administrar, generar o movilizar adecuadamente los recursos financieros. Es una dimensión de la eficiencia. A este indicador “no le interesanlos objetivos, solo ve costos”
Ejemplo:


Calidad:
Este indicador mide los atributos, capacidades o características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos. Es una dimensión de la eficacia. La calidad se puede medir mediante la oportunidad, la accesibilidad, la percepción de los usuarios y la presión en la entrega de los servicios....