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Ventas y Costos de ventas
Por producto
La marca que mayor fuente de ingreso genera a la empresa es Pierre Cardín ya que de las ventas totales el 40% corresponde a esta marca, un30% a las marcas Americanas, y el resto distribuidos en las demás marcas.
Las ventas del año 2009 fueron de $198,000, de las cuales $75600 corresponden a la venta de la primeramarca; $59,400 a la segunda y $59,400 en las otras marcas.
Los costos totales del año 2009 fueron $138,600 los cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Pierre Cardín $52,920.Marcas americanas $ 41,580.
Otras marcas $41,580.


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La competencia cuentacon un empaque propio lo cual permite posicionar la empresa en la mente de las personas.
Debilidades de la competencia.
a) Características del producto.
En muchos casos por lafalta de actualización de los inventarios conduce a la competencia a que pierda aceptación de su producto por parte del cliente lo cual provoca la pérdida total o parcial del mismo.b) Actitud del consumidor.
Dedicarse a la comercialización de ropa no es tarea fácil debido a las distintos gustos y exigencias que tiene cada cliente, lo que conlleva a crear unaactitud agradable y de respeto hacia el cliente; en muchas ocasiones la competencia no cumple con estos requisitos a tal grado que si una persona llega una vez a la empresa en lamayoría de los casos ya no quiere regresar.
c) Promociones.
Para este tipo de producto difícilmente la competencia ofrece promociones ya que muchas veces los proveedores brindan ala competencia promociones pero a estos no le parecen favorables y no las aceptan.


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