publicista

E-commerce

Luis Ernesto Leyva
2013-2

Administración
Estratégica y
Tecnologías de
Información
Luis Ernesto Leyva Camargo

• Toda entidad (incluidas personas) que muestre
o tengaintereses hacia la organización

• Que se perciba con fines comunes, similares o
antagónicos, o que influencie a nuestra
organización

• Todo individuo o grupo que afecta o se ve

afectado por lasdecisiones de nuestra
organización o por las actividades que tenemos
previsto desarrollar

• Mercado de Productos
 Clientes
 Proveedores
 Comunidad
• Mercado de Capitales
 Accionistas
Proveedores de capital
• Organización
 Empleados
 Administradores

Información Estratégica

El entorno
externo
Misión y
Visión
El
ambiente
Interno

Resultados estratégicosAcciones Estratégicas

Elaboración de las Estrategias

Proceso de
Administración
Estratégica
Implementación de la estrategia

Estrategias de
negocios

Dinámica de la
competencia

Estrategiascorporativas

El Mando de la
Compañía

Estructura de la
organización y
controles

Adquisición y
reestructuración

Estrategia
Internacional

Cooperación

Liderazgo
EstratégicoEmprendimientos
Estratégicos

Competitividad estratégica
Utilidades superiores al promedio
Retroalimentación

Económico

Demográfico

Político Jurídico

Marco de la
Industria

Marco dela
competencia

Tecnológico

Sociocultural

Global

1-10

Competitividad
Estratégica
Ventaja
Competitiva
Descubrir
Competencias
Centrales
Competencias
Centrales
Criterios paraventajas
sostenibles

Capacidades

Recursos
•
Tangibles
•
Intangibles

•
•
•
•

Valiosos
Raros
Caros de imitar
Insustituibles

Análisis de la
cadena de valor

SubcontrataciónBPO

•

"BP quiere ser reconocida como una gran empresa -. Competitivamente
exitosa y fuerza de progreso Tenemos una creencia fundamental de que
podemos hacer una diferencia en el mundo....