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Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen lasramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Unode los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

Objetivos Organizacionales.
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte enreal y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
¿Qué es planificar?
Desde un enfoque que entiende a la planificación como una de las principales funciones de las organizaciones, la planificación supone la proyección de metas, basada en métodos apropiados que alejan el concepto de la actuación intuitiva o experimental.
Planificar nos ayuda a tomardecisiones.
En toda organización se toman decisiones por acción u omisión, y las mismas pueden ser planificadas o no.
Planificar ayuda a “ver el futuro” a través de la racionalidad., es un medio para, no es un fin en sí mismo.
La planificación es permanente, debiendo estar en constante diálogo con la realidad. Las acciones deben interpretar esta realidad en forma adecuada.

El plan es unconjunto coherente de acciones (intervenciones en las causas relevantes, priorizadas, del problema identificado con el objetivo de cambiar su estado)

Estas acciones procuran tener impacto sobre las causas del problema a través de su encadenamiento lógico

Para obtener resultados predeterminados por quien planifica.

Es central pensar que en todo plan existen variables que escapan a lacapacidad de control y predicción y su resultado depende de circunstancias que el planificador no controla ni predice.
¿qué implica planificar?
A nivel teórico existe una situación inicial, que debemos analizar y definir a través de un diagnóstico, es necesario establecer cuál es la situación deseada y finalmente definir las acciones que permiten salvar esta brecha, Estas acciones se establecen através de la planificación.
Elementos de la planificación
Diagnóstico
Además de definir “quiénes somos y donde estamos” debemos elaborar un diagnóstico.
Debemos tener en cuenta que el diagnóstico es como “una fotografía” que nos proporciona información sobre ese momento, es un “corte” que se hace de la realidad para un momento dado. Por ende también es necesaria la actualización de los diagnósticos.Recomendamos realizar este diagnóstico tomando como referencia los ejes del Monitoreo Ambiental Ciudadano: Agua, Suelo, Aire, Residuos, Biodiversidad.
Debilidades | Ubicación | Causas | Consecuencias |
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Fortalezas | Ubicación | Causas | Consecuencias |
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Luego de realizado el diagnóstico, se elegirá 1 Problema Central (al que le...